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如何做好企業人才戰略規劃?
企業人才戰略規劃怎么辦?接下來我們來看看!
人才戰略規劃的意義。
(A)重視人才使用，努力實施人才資源戰略重組。
按照國家十五計劃對產業結構調整的要求，以產業結構調整為導向，合理調整人才資源結構。建立人才結構調整與經濟結構協調的動態機制，根據經濟結構調整的需要，引導人才流向第三產業，提高第三產業人才比例
引導大城市人才流向中小城市，逐步解決大城市人才積壓、浪費和中小城市人才短缺的矛盾;引導人才流向西部，實現東部、中部、西部人才的合理分布。
(B)重視人才吸引，積極創造有利于優秀人才脫穎而出的制度、制度和機制。
創造適合人才成長的環境。尊重勞動、知識、人才人才和創造是黨知識分子政策的核心。創造一個寬松和諧的環境有利于創新人才的出現。為了適應社會主義市場經濟的需要，我們應該努力形成廣泛接受人才、人才和活力的就業機制。
(C)堅持黨管人才才原則，提高人才工作戰略地位。
人事部中國人事科學研究院專家認為，堅持黨管理人才原則，是黨中央在新世紀、新階段作出的另一項重大戰略決策。中國人才工作會議肯定黨管理人才原則，對推進人才工作具有重要意義。
企業人才戰略規劃需做好以下幾點：
一是人才獲取。
招聘和人才獲取過程專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。
二是人才開發。
幫助公司管理每個員工的發展、繼續教育、認證等學習活動。
三是人才評估。
利用員工績效管理，協調、監控、評估、授權和提高員工績效的可持續過程。
四是人才激勵。
通過薪酬管理，激勵和獎勵與員工的績效預期和企業目標有關。
五是人才規劃。
通過規劃和分配人力資源，將有工作熱情、技能和經驗的員工安排到相應的崗位，為人才識別和發展合適的候選人提供參考。
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