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如何優化人力資源績效管理?下面一起來看看!!!
當我們過渡到數字化員工時，集成的績效管理解決方案將成為優化團隊成功所必需的重要工具。為了創造一種能夠吸引和保留企業最大潛力的員工文化，以正確的方式設計這些工具是至關重要的。
如何優化人力資源績效管理?
完善人力資源績效管理，主要是在區分業務類型、組織層次、員工分類的基礎上，統一績效管理，提升績效激勵意義，提升薪酬的內外公平，提升薪酬的內部、外部公平。
建議了以下10個有助于優化組織內績效的關鍵步驟：
1：讓員工擁有他們自己的業績數據：數字化時代對員工個人信息的管理和交流有著截然不同的看法。我們必須利用工具，使這些數據便于攜帶，真實，安全，并迅速讓每個員工掌握他們自己的個人業績數據。一個雇員可以通過給雇主或者招聘人員訪問數據來控制他們整個職業生涯的業績聲譽。
2：更加注重團隊的成功：業績管理必須把重點放在團隊技能、團隊目標和團隊績效上，以達到可衡量的業務成果，并保留有價值的員工。發展團隊的能力比發展個人技能更為重要。
3：把績效管理工具聯系在一起：績效管理軟件必須創建一個同步的解決方案，它將學習、發展、目標、業績、反饋、認可和分析整合成一個集成的平臺，員工可以利用它更好的團隊協作。
4：使所有的數據在組織中透明：透明是建立一個公平和信任的工作文化所必需的基礎。每一個組織都必須使所有匯總的數據透明，這樣每個人都能看到它們是如何影響整個團隊和組織的成功。讓完整的透明度能增強團隊的行為，最終為每個人共同合作帶來更好的結果。
5：讓員工的業績可以傳遞：創造一個平臺，讓員工有理由維護他們的數據，擁有自己的職業表現，這將幫助員工積極地管理他們的職業發展，從而確保長期就業。
6：創建通用的業績描述術語：這些業績管理的不同組成部分必須通過一個大家都能理解的通用績效詞匯表相互關聯，而且可以從一個組織廣泛轉移到另一個組織。
7：將組織業績目標與個人和團隊目標相關聯。
8：讓每一個人都參與指導和輔導：無意識的偏見產生于少數人參與評價個人表現。為了更全面地理解組織內部的工作表現，我們必須讓每個人參與創造和評估反饋。目前，技術使我們能夠定期從同級、團隊、直接報告、內部利益相關者甚至外部利益相關者那里收集反饋信息。
9：設計類似于消費者體驗的工具：設計這些工具來幫助團隊更有效地協作，幫助個人管理他們的職業發展，以及幫助公司創造更好的工作文化。
10：為每一個參與者創造價值，并從中獲益：績效管理必須專注于團隊技能、團隊目標和團隊績效，以獲得可衡量的業務成果并保留有價值的員工。
