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績效管理提升企業競爭優勢在于哪些方面?接下來一起看看吧!!!
績效管理提升企業競爭優勢在于哪些方面?績效管理提升企業競爭優勢在于以下方面：
績效管理對于企業發展非常重要，有效的績效管理能激發員工的工作潛能、使組織運轉通暢、促進組織長短期目標的完成;無效的績效管理會帶來很多問題：例如缺乏績效溝通輔導和績效反饋的績效管理可能帶來考核者和被考核者的對立情緒，進而影響團隊合作熱情，降低組織績效;和企業發展階段以及管理現狀不相適應的考核方法不僅不能提高組織的績效，可能會成為各級管理者的負擔，浪費大量時間和資源;不公平的考核結果影響管理者的可信度，挫傷員工的積極性。因此有效的績效管理解決問題，促使績效提升，糟糕的績效管理產生問題，降低組織績效。
如何提高員工對績效管理的認識?
首先，要加強員工對自己崗位的深刻認識
有效的辦法就是編寫崗位說明書，崗位說明書是組織設計的成果之一，它是績效考核指標設定的重要依據，是績效管理的基本點。在民營企業中往往忽視這個基礎工作，每個崗位的職責只限于口頭的約定或者簡單的書面說明，大多時候都是靠習慣來維護，缺乏明確的界定。如果這個基礎性工作不做扎就做績效考核，員工就會感到無所話從。因此，對每個崗位進行科學認真的調查分析，獲得科學可靠盡可能量化的數據，形成崗位說明書，然后各個崗位的員工充分了解這個崗位分析的過程，認識到自己崗位在整個公司的組織中的位置，進而清晰自己在整個公司經營中所具有的價值和意義，因為整個崗位分析本身就是一個科學的體系，一個系統，可以用來進行績效管理，也可以用來進行職務變動，為員工提供薪酬管理有關的信息，是績效考核結果應用的重要根據。
其次，是要讓每個員工都對公司經營的目標具有清晰的認識
實際在民營企業經營的過程中，員工的歸屬感本來就不是很強，員工也往往只是著眼于手頭的工作，尤其是對于職位處在較低職位的員工，只是一個執行者的角色，很少去關注企業經營層面的戰略目標，不清楚企業未來發展的方向，只看自己能夠賺得多少工資，在績效管理過程中必然會造成對績效考核工作的反面認識，認為只是扣減自己的工資。那么在企業經營的過程中，應該將企業的戰略目標、發展規劃對全體員工進行宣貫，使得每個員工在企業發展的方向中，找到自己發展的方向。
最后，抓住各個崗位關鍵的KPI指標
不能選太多的指標導致員工對考核的目的模糊，甚至于對考核工作的抵觸。由于民營企業缺乏人才和管理優勢，特別是處于快速發展時期的民營企業，公司規模迅速擴大，在規模較小的時候，基本沒有什么人才儲備，企業基礎管理工作也很不扎實，因此，選取績效考核指標一定要特別慎重。
