企業(yè)實(shí)施績效管理的目的有哪些?接下來一起看看吧!!!

　　績效管理的根本目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動的依據(jù)之外，企業(yè)實(shí)行績效管理還有更深層次的目的。

　　企業(yè)實(shí)施績效管理的目的有哪些?

　　1.通過績效管理，完成企業(yè)目標(biāo)

　　績效管理是連接員工個體行為與企業(yè)目標(biāo)最直接的橋梁，企業(yè)高層負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展方向的把控，通過對公司發(fā)展現(xiàn)狀的考察與前景的展望，提出宏觀的發(fā)展目標(biāo)。這就是企業(yè)的績效目標(biāo)。企業(yè)績效目標(biāo)通過層層分解，具體到工作崗位上，員工才能明確自己的工作內(nèi)容以及努力的方向，更加規(guī)范、有計(jì)劃地投入工作當(dāng)中。

　　2.運(yùn)用績效結(jié)果，改善企業(yè)整體運(yùn)營

　　管理層通過整體績效管理，可以明確公司運(yùn)營狀況，及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，并通過績效結(jié)果運(yùn)用，及時(shí)更正發(fā)展計(jì)劃，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。上節(jié)提到，績效管理并不僅僅是人力資源部門考核員工的手段，績效考核的結(jié)果往往能反映公司很多方面的問題，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決這些問題，能給企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。

　　3.通過績效考核，科學(xué)安排員工培訓(xùn)

　　對個人而言，績效考核的結(jié)果可以作為員工培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的參考依據(jù)。持續(xù)的績效管理，可以使管理層更加直觀地了解員工長期的績效表現(xiàn)，有針對性地開展培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的績效能力。并且，在公司的職位變動中，績效考核可以作為選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績效管理中，管理者不能僅僅關(guān)注績效結(jié)果，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，只有全面地了解員工在績效考核過程中的表現(xiàn)情況，才能準(zhǔn)確地評估員工的職業(yè)發(fā)展趨勢。

　　4.通過績效管理，構(gòu)建積極的企業(yè)文化

　　獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)向上、責(zé)任到人，都是積極的企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容。績效管理的長期推進(jìn)，能使員工始終保持積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。而且工作中分工明確、責(zé)任到人，能有效地避免許多不必要的摩擦與沖突，使員工之間能保持友好的工作關(guān)系，使企業(yè)在和諧的環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)。

　　5.為下一期績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做準(zhǔn)備

　　績效管理的關(guān)鍵在于持續(xù)改進(jìn)。一般來說，企業(yè)的績效管理體系在實(shí)施中至少要經(jīng)歷一到兩年的時(shí)間，才能真正完善起來。尤其是管理者的績效管理能力和技術(shù)、公司的績效管理文化與氛圍，只有在實(shí)施過程中才能逐漸地成熟起來。績效管理是一個持續(xù)的閉循環(huán)過程，一個循環(huán)過程的完成，實(shí)施過程中積累的經(jīng)驗(yàn)，能為新的績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。