如何建立績效管理制度?接下來一起看看吧!!!

　　績效管理，是企業各項經營管理活動的統稱，它包括了人力、財務、生產、采購、銷售等各個系統，企業所有的管理活動都屬于績效管理的范疇。績效管理的目的，是如何來實現企業整體績效的提升，是每個部門都必須堅持的基本原則。

　　如何建立績效管理制度?

　　一、建立正確的績效管理模型

　　1.員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因素，經過培訓和開發是可以提高的;2.外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的;

　　3.內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內部條件的制約;

　　4.激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。

　　二、績效管理發揮作用的機制

　　績效管理發揮作用的機制是：對組織或個人設定合理目標，建立有效的激勵約束機制，使員工向著組織期望的方向努力，從而提高個人和組織績效;通過定期有效的績效評估，肯定成績、指出不足，對達成組織目標有貢獻的行為和結果進行獎勵，對不符合組織發展目標的行為和結果進行一定的抑制;通過這樣的激勵機制促使員工自我開發提高能力素質，改進工作方法從而達到更高的個人和組織績效水平。

　　三、激勵機制建設需要注意問題

　　1)激勵內容和激勵方式要恰當

　　在激勵方式上要以正激勵(獎勵)為主，同時不能忽視負激勵(懲罰)在某些方面的作用。績效管理提升的機制在于激勵約束的平衡，以“Y理論”假設為前提，主張員工自我管理和自我控制的管理方式，目前在很多企業還是行不通的，加強績效考核評估工作，對業績優異者進行獎勵，對業績低下者進行一定程度的鞭策，還是非常必要的。

　　2)員工績效目標要合理可行

　　給員工制定的績效目標不能過高也不能過低，過高的績效目標會使員工喪失信心，即使再強的激勵也會大大降低效用。

　　3)管理者要注意維護組織信用

　　在對員工的獎勵、懲罰方面，企業一定要注意組織信用。如果承諾的獎懲不能兌現，會使員工認為即使完成了目標組織也不會給予獎勵，即使沒有完成目標或者工作出現重大失誤，組織也不會給予懲罰。員工如果有這樣的思想意識，說明企業的組織信用出現了問題。因此作為企業管理者，一定要重視組織的信用，做到“言必行，行必果”，樹立良好的組織信譽，員工才會為組織目標的實現，為個人目標的實現而竭盡全力。

　　四、卓越績效管理體系特點

　　績效管理發生作用的機制是通過恰當的激勵機制，激發員工主動性、積極性，以充分利用組織的內部資源并提高員工的能力素質，最大限度地提升個人績效，從而促進部門和組織績效提升。

　　歸納起來，卓越的績效體系都具備以下基本特征：

　　1)體系設計：戰略導向、績效提升、激勵機制

　　2)內部管理：基礎管理、執行力、輔導溝通

　　3)推進實施：結果導向、過程控制、互動共擔、以人為本