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怎樣實施積分制配套?接下來我們來看看!
具體來說，積分制管理是利用積分(獎勵分和扣分)對員工的日常表現和工作成果進行量化評估，最后通過積分匯總呈現評估結果的一種管理方法。
怎樣實施積分制配套?
一是職責體系
績效指標的來源必須是崗位的職責，從職責出發，明確崗位應該取得哪些績效成果，開展哪些任務。其次，臨時工作也是以崗位職責為基礎的，崗位職責范圍內的工作任務不應納入臨時工作范圍，職責以外的可以給予額外的加分。
二是企業文化體系
行為態度的積分項目和標準來源于公司對員工的要求，公司對員工的具體要求歸根結底來源于公司的企業文化。企業文化體系完善，行為態度積分項目明確，容易提煉，符合公司戰略導向和發展需要。同時，良好的企業文化氛圍也可以對積分制管理模式的實施起到很好的輔助作用。
三是薪酬福利體系
積分的應用顯然需要薪酬福利制度的支持，否則積分制度將成為空中樓閣。企業實行積分制管理，首先要明確積分結果應用于薪酬福利的哪個模塊以下應用:
1.直接與績效工資或績效獎金的核發關聯
2.在工資結構中單獨設立積分考核的兌現部分
3.與個人技術等級或工資標準的晉升和下降關聯
4.與福利發放項目的多少和金額的高低關聯
這些應用沒有優先順序。企業選擇哪種方式主要取決于積分制管理對員工收入的影響。
職責體系、企業文化體系和薪酬福利體系是企業實施積分制所必需的管理設施。只有完善和運行良好，積分制管理模式的推廣才能取得更好的效果。
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