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組織結構變革的原因是什么?企業組織變革的四種類型是什么?接下來我們來看看!
企業組織變革的三種類型是什么?
根據不同的劃分標準，組織變革可以有不同的類型:
(1)戰略性變革：戰略變化是組織對其長期發展戰略或使命的變化。如果組織決定收縮業務，就必須考慮如何剝離相關業務;如果組織決定擴大戰略，就必須考慮購買和收購的對象和方式，以及組織文化重建。
(2)結構性變革：結構性改變是指組織需要根據環境的變化及時改變組織結構，重新分配組織的權利和責任，使組織更加靈活，更容易合作。
(3)流程主導性變革：過程主導變革是指組織緊緊圍繞其關鍵目標和核心，充分利用現代信息技術重構業務流程。這一變化在組織結構、組織文化、用戶服務、質量、成本等方面都發生了重大變化。
(4)以人為中心的組織變革：組織中人的因素是最重要的。如果組織不能改變人的觀念和態度，就無法談論組織的變化。以人為中心的變化是指組織必須通過對員工的培訓和教育，使他們在觀念、態度和行為上與組織一致。
組織結構變革的原因是什么?
一般來說，組織結構變化的原因是:
一是，企業經營環境的變化。例如，國民經濟增長速度的變化，產業結構的調整，政府經濟政策的調整，科技的發展導致產品和工藝的變化等等。企業組織結構是實現企業戰略目標的手段，企業外部環境的變化必然要求企業組織結構的適應性調整。
二是，企業內部條件的變化。企業內部條件的變化主要包括:
(1)技術條件的變化，如企業進行技術改造，引進新設備，需要技術服務部門的加強和技術、生產、營銷等部門的調整。
(2)人員條件的變化，如人員結構和素質的提高。
(3)管理條件的變化，如計算機輔助管理、優化組合等。
3.企業自身成長的要求。不同生命周期的企業對組織結構有不同的要求。比如小企業成長為中型或大型企業，單品種企業成長為多品種企業，單廠企業成為企業集團。
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