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企業的發展離不開組織變革。內外環境變化、企業資源整合和變化，給企業帶來機遇和挑戰，這就要求企業應重視組織變革。那么，什么是組織變革？企業組織變革的過程包括哪三個階段？
什么是組織變革
組織變革是指組織根據內部和外部環境的變化，及時調整、改進和創新組織中的元素(比如組織的管理理念、工作方式、組織結構、人員配置、組織文化和技術等)的過程。組織變革管理，最重要的是在組織干部水平上有完善的計劃和實施程序，清楚認識可能發生的障礙和阻力。組織變革的中堅力量是企業的中層團隊，這個團隊對變革的認知度、參與熱情、參與質量，在很大程度上決定了變革的成功。
企業組織變革的過程包括哪三個階段
組織變革的過程包括解凍、變革和凍結三個階段。
1、解凍階段。這是變革前的心理準備階段。組織在這一階段的中心任務是改變員工原先的觀念與態度，組織應通過積極的引導，激勵員工更新觀念、接受改革，并參與到其中。
2、變革階段。這是變革過程中的行為轉換階段。組織要將激發起來的改革熱情轉化為改革的行為。
3、再凍結階段。這是變革后的行為強化階段，目的是通過對變革驅動力和約束力的平衡，使新的組織狀態保持相對的穩定。
組織變革的目標
組織變革的一般目標主要包括：改善激勵，提升工作績效；增強團隊協作，明確溝通渠道；降低缺勤率及人員流動率；減少矛盾與沖突；節約成本。
企業為什么要進行組織變革?
1、組織外部環境的變化。如市場需求、技術進步、競爭形勢等發生變化，會對組織結構、管理方式、技術要求等方面提出變革要求。
2、組織內部條件的變化。如人員結構、技術條件、資金實力等發生變化，也會對組織結構、管理方式等方面提出變革要求。
3、企業本身成長的要求。如企業規模、經營范圍、產品結構等發生變化，需要組織結構做出相應的調整和變革。
4、組織管理理論和實踐的發展。如管理理論、管理技術、管理方法等不斷發展和完善，也推動了組織變革的不斷進行。
5、組織目標、戰略和組織文化的要求。如組織目標、戰略和組織文化發生變化，需要組織結構、管理方式等方面做出相應的調整和變革。
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