常見的企業組織結構分為幾種類型?接下來一起看看吧!!!

　　組織架構的本質是為了實現企業戰略目標而進行的分工與協作的安排，組織架構的設計要受到內外部環境、發展戰略、生命周期、技術特征、組織規模人員素質等因素的影響，并且在不同的環境、不同的時期、不同的使命下有不同的組織架構模式。

　　常見的企業組織結構有以下幾種類型：

　　01 功能性結構

　　其特點是每個組或部門員工擁有相似的技能，處理相似的任務和解決相關的問題。

　　優點是企業能最大化地解決某一個方面的問題，員工能接受相關的技能培訓，也能有清晰明確的職業道路，規模經濟使人力資源得到有效的利用。但是最明顯的缺點是會造成功能性煙囪問題，即每個組或部門之間缺乏溝通、合作和跨部門解決問題等。

　　02 部門結構

　　部門結構就是根據產品或服務類型、地域、顧客群、同一過程的每個部分進行組織結構的劃分，其特點是部門間相互獨立，每個部門有相對完整的組織結構。

　　優點是專注于每個特殊產品、地域和顧客，在每個部門間都有跨功能合作，每個產品和服務都有明確的責任制，企業規模比較容易擴大或縮小。其缺點是跨部門間會使用重復的資源和任務而增加成本，并且各部門間會產生不健康的競爭來獲取企業內部的資源和管理者的關注。

　　03 矩陣結構

　　矩陣結構是融合了功能性結構和部門結構，將部門小組和功能小組成員交叉，小組成員將分別向部門小組領導者和功能小組領導者匯報信息，該結構盡可能地消除了功能性煙囪問題。其特點是雙領導系統，交叉功能團隊。

　　優點：績效責任制取決于計劃、產品或項目經理;職能部門之間存在更多的溝通;團隊能解決更多方面的問題;高層管理者能有更多的時間和經歷在戰略決策上。

　　缺點：雙領導系統會帶來決策上的沖突，會花費更多的管理費用在領導團隊上，也會增加時間成本在會議和決策上。

　　04 團隊結構

　　這個組織結構是根據特殊項目或團隊任務加入不同技能的員工，例如上圖所示，新產品研發團隊根據需要加入了制造、銷售、工程和人力資源部門的員工來保證團隊的整體運作。其特點是靈活性、水平管理。

　　優點：團隊實現了溝通、合作和決策;團隊成員知道每個人的特點而不僅僅是工作名稱;團隊成員可以提高對工作的熱情和信心。

　　05 網格結構

　　這個結構更為特殊，它是公司只保留核心的銷售渠道而將產品的設計、生產、倉儲運輸和財務外包給專業的合作公司，并和其他同行業公司達到戰略聯合，共享訂單和資源。

　　優點：很少的人員配置和很低的成本;能通過戰略聯合和供應商得到更專業的技能;容易跟隨市場的變化擴張或縮小。

　　缺點：管理難度大，要求管理者協調各合作企業相互合作和溝通;合作商的不確定性來源于產品或服務的質量和誠信度;過度的依賴性，如果一方出現問題，將導致整個過程受到影響。

　　06 虛擬結構

　　虛擬結構是通過互聯網技術將各個技能的人聯系起來，當有需要時，通過互聯網將需要的人組成一個團隊，任務結束后即可解散。

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