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怎樣推動(dòng)薪酬制度落地?接下來一起看看吧!!!
隨著企業(yè)迅速的發(fā)展，越來越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到薪酬體系的重要性，并且采取相應(yīng)的措施，最終取得良好的收益。
怎樣推動(dòng)薪酬制度落地?
1、全力支持薪酬體系的運(yùn)行
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保崗位績效工資制的運(yùn)行
由于薪酬關(guān)系到每位員工的切身利益，企業(yè)想要實(shí)行崗位績效工資制，勢必引起內(nèi)部的波動(dòng)。在此情況下，老板需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得到管理層，包括主管、員工等的認(rèn)同和信任。只有這樣，才能形成上行下效的局面，確保崗位績效工資制的運(yùn)行。
(2)加強(qiáng)號(hào)召，要做好全體員工的思想工作
薪酬改革是一個(gè)“破舊立新”的過程，如果得不到員工的理解和接受，那么在前進(jìn)的道路上問題不斷，甚至影響到正常的經(jīng)營。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)號(hào)召，前期做好預(yù)熱和準(zhǔn)備工作，給員工一個(gè)緩沖的空間。并且，最重要的是向員工說明崗位績效工資制的合理性和必要性，積極爭取到最大的支持。
2、不斷調(diào)整管理和加強(qiáng)培訓(xùn)
(1)重視人力資源的獨(dú)立管理
企業(yè)之間的競爭，一定程度上就是對人才的競爭。薪酬體系的根本目的，在于管理和發(fā)展人才，使得牙科內(nèi)部欣欣向榮，那么如果沒有人才，薪酬體系也就沒有存在的必要。因此，牙科必須重視人力資源的獨(dú)立管理，開展大量的基礎(chǔ)工作，尤其是績效的考核，要知道績效考核是人力資源管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
(2)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)優(yōu)化
沒有有效的培訓(xùn)手段和完備的組織結(jié)構(gòu)，公司的崗位績效工資制無法順利運(yùn)行。一方面，公司需要加強(qiáng)對人力人員的培訓(xùn)，薪酬體系的設(shè)計(jì)有依據(jù)、崗位價(jià)值的測定有標(biāo)準(zhǔn)、薪酬管理的落地有方向。另一方面，需要執(zhí)行新規(guī)范，調(diào)整每位員工的收入結(jié)構(gòu)，在此過程中遇到員工的疑問，需要積極應(yīng)答。
