什么是職能戰略

　　職能戰略，是根據企業的總體戰略或業務戰略，對企業各方面的職能活動進行的一種規劃。職能戰略描述了各職能部門在實施企業戰略和業務戰略過程中所采用的方法和手段。

　　職能戰略更關注企業內部主要職能部門的短期戰略規劃，使得職能部門的管理人員可以清楚認識到職能部門在實現企業的總體戰略和業務戰略的職責和要求。職能戰略更強調“如何把事情做好”。因此從本質上講，職能戰略是各職能如何適應總體戰略和業務戰略要求的戰略，是職能工作如何與總體戰略和業務戰略的實施相協調的戰略。

　　職能戰略的作用有哪些

　　職能戰略服務于企業戰略和業務戰略，企業總體戰略和業務戰略的實施需要借助職能戰略。沒有總體戰略和業務戰略，職能戰略就會失去服務對象和方向。沒有職能戰略，總體戰略和業務戰略將失去各職能領域的支持，實施起來就沒有了基礎，總體戰略和業務戰略將成為空中樓閣。

　　職能戰略必須與企業的總體戰略和業務戰略相輔相成。具體而言，企業職能戰略的作用如下：

　　1、明確公司的總體戰略和業務戰略，指導具體業務活動。

　　2、闡明、確立和檢驗公司的總體戰略和業務戰略，而不僅僅受其限制。

　　3、使得公司總體戰略和業務戰略更加具體化，從而達到戰略目標和任務。

　　4、使公司總體戰略和業務戰略行動為導向，檢驗其是否正確可行。

　　職能戰略的制定

　　職能戰略所處的地位和特點，決定了職能戰略的制定必須以企業的總體戰略和業務戰略為前提條件。同時，要合理分析企業的內外部環境和自身的資源能力。

　　1、明確總體戰略的基本要求

　　企業總體戰略具有整體性和綱領性的特點，是制定各項職能戰略的基礎。因此，當制定職能戰略，首先應該明確企業的發展方向和目標、企業的戰略定位和商業模式，明確企業總體戰略的基本要求，并確保總體戰略和職能戰略之間的一致性。

　　2、職能環境分析

　　職能環境分析是在企業戰略環境分析的基礎上，分析影響企業各項職能活動的內外部因素。外部因素的分析應以目標客戶和競爭對手為重點，內部因素的分析應以自身的資源和能力為重點。通過分析，確定自己的基本對策和職能戰略選擇的原則。

　　3、職能的戰略選擇

　　通過對職能環境的分析，可以發現同一職能活動有許多戰略選擇。所以，在進行職能戰略決策之前，應該盡量對各種思路以及方案進行比較和權衡，選擇最適合企業的職能戰略方案。

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