股權(quán)激勵對企業(yè)有什么影響?接下來一起看看吧!!!

　　第一是有助于優(yōu)秀人才將公司作為自己的事業(yè)平臺

　　優(yōu)秀人才工作不僅僅是為了滿足基本生活需要，他們需要事業(yè)的平臺，以追求一種自我價值的實現(xiàn)和成就感。如果企業(yè)不能提供給優(yōu)秀人才一個事業(yè)的平臺，那么優(yōu)秀人才將尋求其他途徑。如果員工將企業(yè)看成是自己的事業(yè)平臺，自然就提升了凝聚力。

　　第二是提升積極性

　　股權(quán)激勵使被激勵者擁有企業(yè)的股份，股權(quán)這個紐帶將被激勵者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求，為了實現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化而努力工作。

　　第三是約束核心骨干作用

　　約束作用主要表現(xiàn)在三個方面：

　　一是因為如果經(jīng)營者和骨干因不努力工作或其它原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損，比如出現(xiàn)虧損，則會同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失;

　　二是通過一些制度安排和設(shè)計，使激勵對象不能隨意或輕意離職，否則會損失既得的經(jīng)濟利益，加大離職成本;

　　三是通過保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等文件使激勵對象的行為受到約束。

　　第四是提升公司管理效率，降低運行成本

　　股權(quán)激勵機制的施行，在理念和實際上使員工感覺為自己工作自然有助于其提高工作效率，自覺降低各種成本，使公司效益最大化。

　　鑒于股權(quán)激勵對企業(yè)發(fā)展的巨大作用，一些中小型民營企業(yè)已經(jīng)開始嘗試實施股權(quán)激勵機制。創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來的民營企業(yè)與上市公司相比，具有股權(quán)激勵的操作優(yōu)勢，不需要監(jiān)管部門的審批，只要創(chuàng)業(yè)者的開闊胸襟。

　　體制和機制創(chuàng)新是民營企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，在新的歷史時期和發(fā)展階段，民營企業(yè)應(yīng)繼續(xù)在體制和機制上進行創(chuàng)新，讓少數(shù)人的理想，成為一群人的理想;讓少數(shù)人的奮斗，成為一群人的奮斗;讓少數(shù)人的事業(yè)，成為一群人的事業(yè);讓少數(shù)人的成功，成為一群人的成功!