如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　國(guó)有企業(yè)推行三項(xiàng)制度改革并非一蹴而就，它通常與企業(yè)發(fā)展、管理體系、文化特點(diǎn)之間存在相互影響且錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，同時(shí)，作為企業(yè)重要資源——人力資源的專項(xiàng)改革，企業(yè)的一舉一動(dòng)都會(huì)牽涉到管理者、員工的切身利益與職業(yè)發(fā)展，進(jìn)而影響到企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性與未來(lái)。

　　如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革?

　　一、借力改革，推動(dòng)企業(yè)邁向市場(chǎng)化

　　三項(xiàng)制度改革，一方面是對(duì)企業(yè)體制機(jī)制、人力資源管理進(jìn)行革新;另一方面是促進(jìn)企業(yè)走向市場(chǎng)化的重要推動(dòng)力。

　　因此，企業(yè)在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)時(shí)，切忌將三項(xiàng)制度改革當(dāng)作“命題作文”，僅僅圍繞“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能增能減”大做文章;而是應(yīng)當(dāng)開(kāi)闊思路，將改革任務(wù)的核心目的融入到企業(yè)管理中，使改革服務(wù)于企業(yè)建設(shè)，激發(fā)企業(yè)的真正活力。

　　同時(shí)，對(duì)于以上這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，既要融入到企業(yè)的改革工作方案里，也要貫徹到對(duì)員工、管理人員的宣貫活動(dòng)中，使企業(yè)上下對(duì)于改革形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，間接減小改革阻力。

　　二、分類推進(jìn)，“先富帶動(dòng)后富”

　　企業(yè)的下屬單位可能存在業(yè)態(tài)不同、所處發(fā)展階段不同、經(jīng)營(yíng)效益不同、管理習(xí)慣不同等諸多差異，因此企業(yè)在整體推進(jìn)三項(xiàng)制度改革時(shí)切忌一刀切，而需針對(duì)下屬單位的實(shí)際情況分類制定分階段改革目標(biāo)。

　　分類體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　第一方面是對(duì)下屬企業(yè)分類，可以按照企業(yè)落地三項(xiàng)制度改革的難易程度、適宜推進(jìn)改革的廣度與深度或者企業(yè)的人力資源管理水平等方式進(jìn)行分類;

　　第二方面是對(duì)改革任務(wù)的分類，可以按照任務(wù)落地的相對(duì)難易程度、“三能”的不同方面、人力資源的六大模塊等方式進(jìn)行分類。將分類后的企業(yè)與任務(wù)內(nèi)容匹配起來(lái)，進(jìn)而制定完成目標(biāo)與對(duì)應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)于適用于所有企業(yè)的基本任務(wù)可以單列。改革實(shí)施方案制定完成后，結(jié)合下屬單位的經(jīng)營(yíng)效益、管理現(xiàn)狀、改革推進(jìn)進(jìn)展、改革意愿，可以采取集團(tuán)總部先行先試，也可以選擇部分下屬企業(yè)作為典型示范，通過(guò)加大宣傳力度、促進(jìn)企業(yè)間交流分享，帶動(dòng)改革推進(jìn)慢、改革難度大、改革意愿弱的企業(yè)。

　　三、輔助督導(dǎo)，激勵(lì)與懲戒并行

　　(1)做好政策以及制度的宣貫、解讀工作，確保下屬企業(yè)正確理解三項(xiàng)制度改革的內(nèi)涵、對(duì)集團(tuán)發(fā)展的意義、制度的關(guān)注重點(diǎn);

　　(2)加大對(duì)能力相對(duì)較弱的企業(yè)的輔導(dǎo)支持，通過(guò)提供人力資源管理的工具、制度文件的優(yōu)秀范例，定期舉辦三項(xiàng)制度改革的培訓(xùn)會(huì)、交流研討會(huì)，為下屬企業(yè)開(kāi)展工作提供多角度、多層次的輔助;

　　(3)建立改革過(guò)程評(píng)估督導(dǎo)機(jī)制，一方面督促下屬企業(yè)盡快完成任務(wù)，另一方面為下屬企業(yè)建立自身的評(píng)估反饋體系提供指導(dǎo);

　　(4)通過(guò)微信公眾號(hào)、視頻號(hào)等自媒體、企業(yè)雜志、新聞采訪等多渠道、多種方式加大對(duì)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)宣外宣，濃厚企業(yè)內(nèi)部的改革氛圍。此外，企業(yè)在進(jìn)行三項(xiàng)制度改革評(píng)估總結(jié)時(shí)，應(yīng)對(duì)表現(xiàn)出色的下屬單位進(jìn)行鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)，可以考慮采取部分權(quán)利下放、更加寬松的制度要求或者年度考評(píng)加分、加大政策傾斜力度等多種合理方式;對(duì)表現(xiàn)較差的下屬單位進(jìn)行批評(píng)或警示，并配合部分權(quán)利收回或削弱、更加嚴(yán)格的制度管理要求、年度考評(píng)減分、減少政策支持等方式的組合形式，以對(duì)下屬企業(yè)的改革進(jìn)行正確的鞭策與引導(dǎo)。

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