崗位管理，是指以企業戰略、環境因素、員工素質、企業規模、企業發展、技術因素等六大因素為依據，通過崗位分析設計、描述、培訓、規劃、考評、激勵與約束等過程控制，實現因崗擇人，在人與崗的互動中實現人和崗、人和人之間的最佳配合，以發揮企業中人力資源的作用，謀求勞動效率的提高。那么，崗位管理的內容是什么?崗位管理有什么要求?下面本文就來介紹一下崗位管理的內容及要求。

一、崗位管理的內容

　　從內容的角度上而言，崗位管理包括以三個方面：

　　(1)靜態的：有基本的崗位設置，包括崗位名稱、崗位說明書、崗位編制等等。

　　(2)立體的：在靜態的崗位管理的基礎上，對崗位進行分層分類。層，也就是崗位的層次對應關系，比如高層、中層、基層(具體層次需進一步細分)。類，也就是崗位類別，比如管理、營銷、技術等。為未來的職業發展渠道和勝任力模式奠定基礎。

　　(3)動態的：在分層分類的基礎上，建立崗位發展體系，也就是職位管理體系。

　　在再流程的角度而言，崗位管理要管的兩個動作：

　　①崗位設置：設置新的崗位。

　　②崗位調整：包括崗位職責變更、任職要求變更、崗位名稱變更、崗位取消等變更。

　　理想情況下，企業要建立崗位管理的相關規則，明確崗位管理的內容和流程權限，集團公司應在集團框架下形成指導，督促下屬公司建立自己的崗位管理機制。

二、崗位管理要求

　　人力資源部門如何開展崗位管理工作?以下是崗位管理的三個要求：

　　1、機制先行。

　　盡可能先或及時制定崗位管理體系，確定流程和權責。值得一提的是，崗位管理體系要和企業的發展階段相匹配，并非越系統越好。在起步階段，企業可能只需要具備初步約定的崗位級別、名稱、職責和工作條件。若是發展到一定規模，就要建立三維崗位，而集團企業則需要建立動態的崗位管理體系。

　　2、持續優化內容。

　　在日常工作中繼續收集相關業務信息，分析崗位設置、準備和職業發展，及時提出優化建議，促進崗位管理，為企業和員工的發展創造價值。

　　3、及時推進變革。

　　當外部環境發生重大變化，組織結構需要改變時，可以積極推進崗位變化。此時的崗位變化往往與組織變化有關。

　　在這種情況下，通常有兩種做法，一種是領導指揮、人力資源部牽頭實施。二是領導指揮、人力資源部牽頭、引進部門機構，通過咨詢項目的方式進行改革。前一種方式要求企業內部領導的權威。人力資源部的影響力和整個組織的敏捷性較高，難以推廣，也極大地促進了整個組織的成長。后一種方式是企業領導和人力資源部壓力小，推動更快，還能引進新思想，通常見效比較快。

　　以上就是關于崗位管理的內容及要求的相關介紹，供大家參考。