如何對(duì)核心人才進(jìn)行有效管理?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　核心人才對(duì)于每一家公司來(lái)說(shuō)，都是至關(guān)重要的資源。如何對(duì)核心人才進(jìn)行有效管理，發(fā)揮核心人才價(jià)值最大化，是每一個(gè)管理者都關(guān)心的問(wèn)題。

　　如何對(duì)核心人才進(jìn)行有效管理?

　　01 給予足夠的授權(quán)和信任

　　途徑-目標(biāo)理論解決的問(wèn)題是，如何讓核心人才發(fā)揮作用。它告訴我們，核心人才實(shí)際上可以自己去取得績(jī)效，他不依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的行為。不管是一個(gè)武斷的領(lǐng)導(dǎo)，還是一個(gè)慈祥的領(lǐng)導(dǎo)，他都完全可以自己去取得績(jī)效。按照員工的能力和員工對(duì)公司的認(rèn)同這兩個(gè)維度，員工會(huì)分成四種：第一種叫有心有力，即熱愛(ài)公司且有能力;第二種叫有心無(wú)力;第三種叫無(wú)心有力;第四種叫無(wú)心無(wú)力。對(duì)于有心有力的員工，一定要給予足夠的授權(quán)和信任。因?yàn)檫@一部分人是最有可能成為核心團(tuán)隊(duì)成員的人。如果不給他們足夠的授權(quán)和信任，這批人會(huì)離開(kāi)，他們離開(kāi)對(duì)你的傷害是最大的。

　　02 找到一個(gè)途徑，讓核心人才取得績(jī)效

　　對(duì)于核心人才、創(chuàng)新人才和研發(fā)人才這一組人，除了授權(quán)之外，你還要做一件事情，那就是找到一個(gè)途徑，讓他能夠去取得績(jī)效。在找這個(gè)途徑時(shí)你要注意兩件事情：第一，注意員工的需求;第二，注意他所承擔(dān)任務(wù)的復(fù)雜程度。

　　03 核心人才管理，從三方面入手

　　發(fā)揮核心人才的作用，是領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)的責(zé)任。核心人才的管理，需要從以下三個(gè)方面入手。

　　第一，溝通使命愿景和價(jià)值觀。

　　核心人才需要施加的是影響力而非管理，領(lǐng)袖就具有這樣的特征，因此領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)核心人才的時(shí)候，需要釋放領(lǐng)袖的魅力。

　　面對(duì)核心人才，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要做的是，和核心人才達(dá)成價(jià)值觀和使命的認(rèn)同，而不是上下級(jí)關(guān)系的認(rèn)同。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠溝通使命和價(jià)值觀，而不是溝通工作內(nèi)容。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是和核心人才溝通他的工作的話，領(lǐng)導(dǎo)者取得的效果反而是不好的，為什么?因?yàn)樗呛诵娜瞬牛趯I(yè)能力或者管理能力上他比你強(qiáng)，而且他天天在做事情，你的意見(jiàn)或者建議不見(jiàn)得對(duì)他有幫助。為什么他又接受你的影響呢?就是因?yàn)槟隳茉趦r(jià)值和使命上和他形成認(rèn)同，對(duì)于核心人才來(lái)說(shuō)，這些才是真正重要的東西。

　　第二，真正的個(gè)人關(guān)心。

　　對(duì)于核心人才，需要關(guān)注到他們的個(gè)人需求和成長(zhǎng)，必須是以獨(dú)立的、個(gè)體的認(rèn)知來(lái)處理與核心人才的關(guān)系。很多管理者并沒(méi)有很好地做到這一點(diǎn)，但是如果沒(méi)有個(gè)人的真切的關(guān)心，很難達(dá)成核心人才和組織目標(biāo)的一致，處理不好，會(huì)使得這些人才偏離組織的目標(biāo)，帶來(lái)更困難的管理問(wèn)題。

　　如果個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)沒(méi)有沖突，當(dāng)然沒(méi)有什么問(wèn)題，但是一旦個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)有差異，管理者很有可能會(huì)忽略了個(gè)人目標(biāo)，從而導(dǎo)致核心人才的流失。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要特別關(guān)注到每一個(gè)核心人才自身的需求，而不是人們的共性需求。

　　同時(shí)，實(shí)踐告訴我們，如果被稱之為核心人才，這些員工會(huì)具有自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，也具有多種需求而不是單一的需求，這就更加需要領(lǐng)導(dǎo)者理解其個(gè)性而非共性需求。

　　第三，心智的激勵(lì)。

　　人的心智決定行為的選擇，決定了人們?cè)谧鰶Q策前的邏輯判斷習(xí)慣，心智的不同，直接導(dǎo)致行為結(jié)果不同，因此對(duì)于核心人才而言，進(jìn)行心智激勵(lì)是必需的選擇。

　　在目前的激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，心智激勵(lì)更加重要。人們本身在競(jìng)爭(zhēng)中就感受到壓力和心態(tài)上的沖擊，再加上資源和環(huán)境的殘酷，更會(huì)導(dǎo)致人們急功近利甚至不擇手段。如果不能在心智激勵(lì)上做出努力，就有可能讓具有專業(yè)能力的人無(wú)法獲得團(tuán)隊(duì)的支持，甚至被孤立起來(lái)。

　　欣賞身邊的人，真正向先進(jìn)學(xué)習(xí)，調(diào)整自己的心智是極其重要的。

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