企業戰略規劃編制需遵循哪些宗旨 ?接下來一起看看吧!!!

　　什么是企業戰略規劃?

　　所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。

　　制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。

　　第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。

　　最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。

　　企業戰略規劃編制需遵循哪些宗旨 ?

　　(1)要做到前瞻性與可操作性的統一。

　　在當前國際經濟環境更加復雜、轉變經濟發展方式壓力凸顯的背景下，企業要做出正確的戰略規劃決策，就必須增強戰略的前瞻性與可操作性。要對外部環境的長期發展趨勢做出科學的預測與判斷，以確定企業的長遠發展方向，同時要及時把握當前環境中的最新動態，努力抓住各種機遇。

　　規劃是指導企業發展的綱領性文件，要正確認識“十四五”規劃的性質和作用。堅持從實際出發，準確把握企業所處發展階段的基本特征，明確階段性目標、任務和措施，進一步明確規劃實施責任主體，保障規劃的前瞻性和微觀操作性。

　　(2)要保證規劃編制的民主性和科學性。

　　要下大力氣做好規劃編制的前期準備、發展環境分析、項目論證等工作，不斷拓寬規劃思路;要堅持實地調研、網上意見征集、專家座談等形式，廣泛聽取基層廣大干部職工及相關部門、社會各界對企業“十四五”規劃編制的意見和建議，增強規劃工作的透明度和公眾參與度;要建立、健全發展規劃專家咨詢論證制度，提升規劃的科學編制水平。企業可邀請有關專業咨詢公司及專家全程參與指導規劃的編制工作。

　　(3)要保證規劃編制的剛性和彈性。

　　現代經濟發展因素變化比較快，所以在編制規劃時應注意保持規劃的剛性和彈性相結合。規劃的剛性主要指按照一定的要求、理論和模板形成規劃思路和文件。規劃的彈性處于從屬地位，主要用來彌補規劃剛性的缺陷，使具有一定剛性的規劃增強靈活性，使規劃更好地適應經濟環境變化的需求，規劃要與時俱進。

　　(4)要堅持中長期戰略和近期規劃相結合的原則。

　　要從企業長期的可持續發展的競爭優勢戰略出發，謀劃中長期的發展戰略目標，明確企業長遠發展的方向，同時結合企業當前發展的實際，明確企業的近期目標、發展重點，提出具有可操作性的對策。通過及時的階段性的調整，最終實現螺旋式上升的可持續發展目標。

　　(5)要堅持效益優先和科學發展相結合的原則。

　　要緊緊圍繞提高企業經濟效益、社會效益和生態效益的核心環節，做好規劃制定，并從企業實際出發，把切實履行社會責任作為著眼點，做到誠信經營、依法納稅、節約資源、保護生態環境、確保生產質量、保障員工權益等，形成做強做大與持續、穩定、科學發展相統一的發展道路。

　　(6)要堅持統一領導和綜合推進相結合的原則。

　　各單位要高度重視企業發展戰略與規劃的編制工作，形成工作機制，督促、協調企業發展戰略與規劃的編制工作。同時，要積極推動其他相關部門共同參與，形成合力拖進工作的機制和氛圍。

　　(7)要堅持統籌兼顧與重點發展相結合的原則。

　　“十四五”規劃編制要總攬全局、科學籌劃、協調發展、兼顧各方，既要全面統籌企業經濟效益發展、企業與相關各方利益團隊共同發展、企業與自然和諧發展、企業員工發展等，又要按照實際情況確定重點發展的方向和領域，做到全面發展、重點突破。