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戰略規劃的四個組織層次：基本戰略、發展戰略、商業戰略和職能戰略。每一層的戰略都構成了下一層戰略的基礎。
1、基本戰略：確定企業的愿景、使命、進入哪個行業與地域、提供哪些產品(服務)組合。
基本戰略指導企業考察內外部信息并做出假設。通過這些假設，企業將做出產業選擇。簡單地說，基本戰略需要不斷地回答這樣一個問題：我們在做什么?我們要做什么?
2、發展戰略：確定企業如何發展，如何管理不確定性，如何促進企業變革，如何配置資源。
發展戰略的作用是：一是抓住更有效的外部資源;二是在不確定因素中尋找新的發展機會，優化資源配置。發展戰略基于基本戰略，發展戰略是企業成長與發展的加速器。
3、經營戰略：確定企業如何在生態鏈中成長，占據有效資源，獲得最大回報。
經營戰略是第三層次的戰略，是建立在第二層次之上，回答的是“企業如何競爭”的問題?
4、職能戰略：企業各職能部門制定的指導職能活動的戰略。
企業身處不同的行業、不同的發展階段、選擇的關鍵職能戰略也不一樣。職能戰略通常包括了人力資源戰略、品牌戰略、營銷戰略、財務戰略、研發戰略、信息戰略等等。
以上就是關于戰略規劃的四個組織層次的相關介紹，供大家參考。咨詢戰略規劃，歡迎致電尚瑞咨詢。
