企業做戰略規劃的基本準則是什么?接下來一起看看吧!!!

　　企業領導人或者企業老板的本職工作就是讓企業有前途，在帶領企業從小到大的發展過程中，企業的生存與發展能力高度依賴于是否能選擇和實施一個好的戰略，而戰略管理決定了企業能否選擇和實施一個好的戰略。

　　企業做戰略規劃的基本準則是什么?

　　1、使命

　　確定使命是企業戰略管理的起點。使命是企業的長期發展目標，明確了企業想要成為什么以及要避免什么兩個問題。

　　使命通常被寫成使命的形式，如華為的使命是“聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值”、聯想的使命是“為客戶利益努力創新”。

　　2、目標

　　使命是企業目標和價值的概括性陳述，要想評價使命得以實現的程度，企業還需要有具體的目標。目標，指能量化、可測量的具體指標，用以反映使命的實現程度。

　　評價一個企業目標的質量好壞，主要關注目標是否與企業使命密切相關、是否便于測量且能被長期跟蹤兩個方面。

　　3、外部與內部分析

　　外部分析，能幫助企業有效地識別競爭環境中存在的關鍵威脅和機會。在分析企業競爭環境威脅的工具中，波特五力模型最具影響力，波特認為，企業威脅來自于五個力量

　　分別是進入威脅、競爭威脅、替代威脅、供應商威脅和買方威脅，后來，勃萊登堡和納爾巴夫在五力模型的基礎上新加入了一個元素——互補者。

　　內部分析，能幫助企業認清自身優勢和劣勢，同時也有助于更好地了解哪些資源和能力可能是競爭優勢來源。企業像人一樣，都有各自的基因，有各自的天賦，也就有各自的長處。

　　4、戰略選擇

　　在設定好企業使命、目標以及完成內外部分析后，企業需要進行戰略選擇。

　　企業戰略包括業務層戰略和公司層戰略兩大類，業務層戰略是指企業在單一市場或產業為獲得競爭優勢所采取的行動，具體包括成本領先、產品差異化等戰略;

　　公司層戰略指企業同時在多個市場或產業為獲得競爭優勢所采取的行動，具體包括縱向一體化、多元化、戰略聯盟、并購等戰略。

　　企業在進行戰略選擇時，需要考慮四個方面，即將要選擇的戰略是否能支撐公司使命、與企業的目標一致、能利用企業的優勢開發環境中的機會、消除企業面臨的環境威脅并避免企業的劣勢，若一個戰略能同時滿足四個方面并有效實施，則很有可能成為企業競爭優勢的來源。

　　5、戰略實施

　　戰略管理過程的最后一步是戰略實施，主要體現在與企業戰略相一致的組織政策和行為之中，其中有3項具體的組織政策和行為對保證戰略實施尤為重要，分別是企業的正式組織結構、正式和非正式的管理控制系統以及員工薪酬政策。

　　6、競爭優勢

　　戰略管理的終極目標是使企業選擇并實施一個能為其帶來競爭優勢的戰略。競爭優勢的大小即為企業與競爭對手在經濟價值上的差異。當企業與其競爭對手創造相同的經濟價值時，所獲得的是競爭均勢;當企業比其他競爭對手創造更少的經濟價值時，就處于競爭劣勢。