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戰(zhàn)略規(guī)劃都包含什么方面?企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。
戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容：
1、企業(yè)概況。
重點介紹企業(yè)的企業(yè)文化，品牌故事、發(fā)展過程現(xiàn)存組織結(jié)構(gòu)框架、公司管理人員分布、經(jīng)營業(yè)務(wù)構(gòu)成及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
2、企業(yè)環(huán)境分析。
分別從宏觀、中觀、微觀三個層次的環(huán)境進(jìn)行分析研究，運用SWOT分析法發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅因素，為品牌戰(zhàn)略制定和執(zhí)行提供客觀依據(jù)。深入了解顧客需求及其變化趨勢，洞察行業(yè)特點與發(fā)展趨勢、明確企業(yè)自身所就有的資源，優(yōu)勢與劣勢等方面的信息。
3、公司戰(zhàn)略的目標(biāo)定位。
制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)定位的前提是充分了解公司高層對公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法。這些都能夠直接影響到公司具體戰(zhàn)略的制定及實施。必須經(jīng)過反復(fù)精細(xì)的討論確定戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略依據(jù)以及目標(biāo)定位。不論是短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)。
4、戰(zhàn)略方案選擇。
任何一個戰(zhàn)略方案撰寫的過程中都必須包含公司的一個總體發(fā)展規(guī)劃，以及經(jīng)營單位的具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺一不可。秉持戰(zhàn)略規(guī)劃的總體布局觀，將一份完整的戰(zhàn)略規(guī)劃落實到方方面面，幫助企業(yè)在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。
