如何構(gòu)建企業(yè)文化管理體系?接下來一起看看吧!!!

　　如何構(gòu)建企業(yè)文化管理體系?

　　“企業(yè)文化建設(shè)”劃分為三個主要階段：一是企業(yè)文化體系形成階段;二是企業(yè)文化實踐落地階段;三是企業(yè)文化創(chuàng)新提升階段。上述三個階段因為建設(shè)任務(wù)和專業(yè)技能領(lǐng)域存在著顯著的差異，因此，各階段所需要的企業(yè)文化管理技能亦大相徑庭。在企業(yè)文化體系形成階段，無論是企業(yè)獨立進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)或者聘請外腦進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)首要必備的是項目管理能力，其次在企業(yè)文化實踐落地階段，考驗的是團(tuán)隊在現(xiàn)有運行狀態(tài)下的文化實踐能力，最后在企業(yè)文化創(chuàng)新提升階段，考驗的則是組織的文化創(chuàng)新能力。

　　由此可見，在企業(yè)文化建設(shè)過程的三個不同階段對企業(yè)文化管理的客觀需求是截然不同的，那么對組織應(yīng)具備的企業(yè)文化管理職能也就完全不同。實踐證明，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)本身的“長期性、廣泛性、系統(tǒng)性、藝術(shù)性、艱巨性”，建立一套行之有效的企業(yè)文化常態(tài)化管理體系，成為企業(yè)獲得高品質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)成果的不二選擇。

　　以需求為導(dǎo)向，確立剛?cè)嵯酀钠髽I(yè)文化管理策略

　　企業(yè)文化建設(shè)需求決定了企業(yè)文化管理的職能設(shè)置要求。因此，企業(yè)人力資源管理部門首先需要對企業(yè)文化建設(shè)的技能要求和企業(yè)文化管理的職能要求，以及企業(yè)文化管理體系均應(yīng)有一個清晰而全面的了解，并確立以需求為導(dǎo)向構(gòu)建常態(tài)化企業(yè)文化管理體系的基本思想。

　　實踐中，由于許多企業(yè)對企業(yè)文化的建設(shè)技能缺乏全面的了解，于是便將企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)分配給行政管理部、黨群工作部、黨辦或企業(yè)工會等，從而導(dǎo)致了許多企業(yè)的人力資源管理部門忽視了對企業(yè)文化建設(shè)的技能需求，對企業(yè)文化管理的職能要求和對企業(yè)文化管理體系的構(gòu)建做進(jìn)一步的探索和研究，擺出一副事不關(guān)己的心態(tài)，而其他部門又不具備構(gòu)建常態(tài)化企業(yè)文化管理體系的專業(yè)能力。因為，許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中既缺乏企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)人才，又缺乏企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗和管理機制，所以，最終導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)“流于形式，止于口號”。