股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核的關(guān)系，大家了解多少呢?

　　一、兩個(gè)獨(dú)立存在的企業(yè)管理機(jī)制

　　一家企業(yè)可以只推行股權(quán)激勵(lì)，也可以只推行績(jī)效管理。相比股權(quán)激勵(lì)，績(jī)效管理是企業(yè)更早運(yùn)用的企業(yè)管理機(jī)制，涉及員工的范圍更廣。

　　二、目的有相似性

　　都是為了推動(dòng)員工更有動(dòng)力的工作，從而提升公司業(yè)績(jī)、增加員工收入。

　　三、對(duì)于員工的感受和實(shí)施效果存在較大差異

　　作為管理手段，績(jī)效管理給管理團(tuán)隊(duì)和員工的感受，是一種老板對(duì)雇員強(qiáng)壓似的安排，給員工一種被迫的感受，因此，很多時(shí)候，這種制度帶來的效果并不很好。股權(quán)激勵(lì)是讓部分管理人員、核心技術(shù)人員成為公司的主人，激發(fā)他們發(fā)揮主動(dòng)性、主人翁精神，為了自身的利益，自發(fā)去努力工作。

　　四、股權(quán)激勵(lì)離不開績(jī)效管理

　　績(jī)效管理給了企業(yè)很好的管理員工的抓手，通過績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過程管理、結(jié)果評(píng)價(jià)，在一定程度上可以準(zhǔn)確的判別誰做的好、誰做的不好。績(jī)效管理體系建設(shè)是股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)。

　　可以說，缺乏績(jī)效管理的股權(quán)激勵(lì)，往往會(huì)成為股權(quán)福利。沒有績(jī)效管理作為基礎(chǔ)，股權(quán)激勵(lì)就如失去韁繩的駿馬，沒了約束，肆意狂奔;沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)對(duì)象做的好與不好，結(jié)果都一樣，自然不能培養(yǎng)“像老板一樣思考的人”，最終無法實(shí)現(xiàn)好的效果。因此股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理相輔相成，缺一不可。

　　從激勵(lì)之初，績(jī)效管理就發(fā)揮了不可替代的作用。如何將股權(quán)分配給最恰當(dāng)?shù)娜?如何在眾多員工中選出最恰當(dāng)?shù)囊粋€(gè)?這就需要對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，此時(shí)績(jī)效管理就顯得尤為關(guān)鍵。只有通過科學(xué)的績(jī)效管理才能選出適合的激勵(lì)人選，為發(fā)揮出預(yù)期的激勵(lì)效果奠定基礎(chǔ)。

　　而且，股權(quán)激勵(lì)是需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的。通過績(jī)效管理，設(shè)立企業(yè)層面目標(biāo)，然后分解到每個(gè)部門直至每個(gè)員工。企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及個(gè)人績(jī)效完成情況都與股權(quán)激勵(lì)的收益緊密掛鉤。為了更好的實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)，必須引入績(jī)效管理，要做到股權(quán)激勵(lì)的公平性和激勵(lì)性，更是需要有績(jī)效管理保駕護(hù)航。

　　五、股權(quán)激勵(lì)可以推動(dòng)或者倒逼績(jī)效管理制度的完善

　　對(duì)于很多初創(chuàng)企業(yè)來說，一開始就建立一套完善的績(jī)效管理體系并不現(xiàn)實(shí)，也沒有必要。但是創(chuàng)業(yè)者必須要有績(jī)效管理的理念，要在企業(yè)推行有可能不很完善但行之有效的績(jī)效管理制度。績(jī)效管理同樣也是甄別一個(gè)引進(jìn)的“優(yōu)秀人才”是否和企業(yè)文化融合的管理手段。

　　而且，我們?cè)跒槠髽I(yè)服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)很多發(fā)展多年的民營(yíng)企業(yè)，也沒有建立完善的績(jī)效考核機(jī)制。正是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的倒逼下，企業(yè)開始著手深化績(jī)效制度改革。從這個(gè)層面上來說，股權(quán)激勵(lì)促進(jìn)績(jī)效管理不斷提高和完善。以股權(quán)激勵(lì)為名完善績(jī)效管理，會(huì)被廣大員工理解，因?yàn)檫@不再是完全的壓迫式的讓員工服從，而是讓員工為了自己的收益去滿足績(jī)效的要求。