企業文化如何構建?接下來一起看看吧!!!

　　在公共衛生事件的持續沖擊下的外部環境惡化，使得制造企業的轉型升級再次回到大眾視野，而企業文化作為企業戰略的指引，對于企業轉型的支撐與推進作用不言而喻。構建適應轉型期的企業文化，可以幫助企業平穩實現轉型升級，在錯綜復雜的經濟環境中站穩腳跟。

　　企業文化如何構建?

　　一是改進企業核心價值觀及企業使命。核心價值觀作為企業文化內核，潛移默化地指引著企業的成長方向及其成員的思維行事風格，不可草率大幅變更。同時作為企業內各項制度政策的評判標準，核心價值觀應該是企業歷史積累與時代要求的結合，不應拋棄歷史隨意改變，但也不能落后于時代環境。

　　二是整理宣傳組織故事與典型事跡。組織故事反映了一個企業的基本理念和價值觀，優秀典型人物事跡體現了企業精神。

　　三是完善團隊建設與人員培訓系統。企業應重視團隊建設，同時應注重團隊共同價值觀的培養、創新靈敏力與創意決斷力的打磨，鼓勵辯論與嘗試，避免出現以級壓人的命令式分工現象的出現。普及新入職員工培訓工作，開展工作技能培訓以及公司價值觀宣傳教育工作，關心員工職業規劃。

　　轉型期企業應構建創新型與學習型文化，加強思想文化宣傳引導并將其貫徹到企業機制流程中，同時應注意尊重企業的歷史文化。為了企業能夠在持續的轉型變革中獲得成功，企業和企業內部的員工必須塑造新的心態和行為模式，建立管理新的流程、構建與之適應的企業文化從而打造企業持續性的核心競爭力。