企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略的方式有哪些?接下來一起看看吧!!!

　　1.以尊嚴(yán)、同理心和尊重對待員工

　　公司的文化是吸引和留住人才的最簡單方法，它始于一個不花一分錢的概念。對人好點(diǎn)。公司文化不是品牌鋼筆、公司健身房和披薩派對。它是用尊嚴(yán)、同情和尊重來對待你周圍的人。

　　2.為創(chuàng)新和創(chuàng)造騰出空間

　　擁有積極的工作文化將增強(qiáng)員工的積極進(jìn)取態(tài)度。當(dāng)員工感受到積極的支持時，他們就會更有創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，這通常會帶來更多的盈利能力。員工愿意加倍努力使公司取得成功。

　　3.以明確的方式使用公司價值觀

　　您的公司價值觀是您組織文化的重要基石。他們應(yīng)該作為盡可能多的運(yùn)營方面的接觸點(diǎn)——在招聘人員時，在績效評估期間，以及在制定業(yè)務(wù)決策時作為對話。您的組織價值觀和文化共同構(gòu)成了您用來指導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并保持團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致朝著共同目標(biāo)努力的指南針。

　　4.將文化視為一種商業(yè)戰(zhàn)略

　　組織文化不僅影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，而且也是一種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。公司經(jīng)常忽視他們的員工在經(jīng)營他們的業(yè)務(wù)這一事實(shí)。也就是說，明確闡述的使命、愿景、價值觀、基本屬性和行動必須是任何成功組織的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的組成部分。

　　5.文化勝過戰(zhàn)略

　　如果組織文化和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間存在不匹配或沖突，前者幾乎總是占上風(fēng)。事實(shí)上，改變您的業(yè)務(wù)方法比重新定義公司所信奉的根深蒂固的價值觀要容易得多。在這種情況下，您通常別無選擇，只能重新考慮您的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

　　否則，組織將遭受極大的不和諧并失去其完整性。例如，一個提倡利他主義但采用貪婪的營利性商業(yè)模式的公司或組織，很容易失去真正相信其價值觀和文化的利益相關(guān)者的支持。

　　6.打造多元化團(tuán)隊(duì)

　　我們從一開始就致力于建立一個多元化的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槲覀兿嘈胚@是建立最好公司的方法。在團(tuán)隊(duì)中擁有合適的人使一切變得不同。

　　7.歡迎反饋并賦予員工權(quán)力

　　當(dāng)一個組織優(yōu)先考慮其利益相關(guān)者的透明度時，它會帶來許多積極的好處。員工信任對他們開放和誠實(shí)的公司，從而創(chuàng)造一個更加緊密的環(huán)境，讓員工的目標(biāo)與其組織的文化保持一致。業(yè)務(wù)透明度營造了一種歡迎反饋并賦予員工決策權(quán)的環(huán)境。以這種方式信任員工的文化也會對員工保留產(chǎn)生積極影響。

　　8.創(chuàng)建獨(dú)特的招聘標(biāo)準(zhǔn)

　　我們的組織文化是我們業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中創(chuàng)新和創(chuàng)造力的驅(qū)動力。因此，它為我們獨(dú)特的員工招聘標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)合并提供了信息。我們在員工隊(duì)伍中制定了持續(xù)學(xué)習(xí)和技能發(fā)展的戰(zhàn)略，以與市場上的佼佼者競爭并了解組織文化，從而使他們能夠與客戶進(jìn)行有效的溝通。我們的目標(biāo)是培養(yǎng)忠誠度，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　9.認(rèn)識到文化和戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)

　　該策略有助于通過正確的計(jì)劃將目標(biāo)分解為可實(shí)現(xiàn)的步驟。當(dāng)您包含組織的文化時，您也將價值觀和信念帶入了戰(zhàn)略。這有助于將公司使命置于每個目標(biāo)和戰(zhàn)略的最前沿。