如何構建員工的核心競爭力?接下來一起看看吧!!!

　　公司應該確保收入和業務發展的同時，員工的能力同步提升，并強調員工在各部門的工作經歷以及各職位的任職要求，基于員工職業通道建立任職資格，根據任職資格決定基本工資，根據業績決定績效工資，同時根據任職資格、經歷和業績決定員工的晉升。

　　通過任職資格體系建設設計職業通道，明確了每個職位的必備知識、關鍵業務活動及績效的要求，員工通過“上學”“上架”“上位”“上崗”“上薪”五個梯次演進的途徑，圍繞職業通道不斷進取，提升任職能力。

　　企業發展到一定程度，為了構建核心競爭力，考核指標不應僅僅為財務指標，而應當增加核心競爭力指標，包括六個維度：

　　1. 規模增長率：主要指標為收入增長率、毛利增長率

　　2. 人均效益增長率：主要指標為人均毛利增長率、人均凈利潤增長率

　　3. 管理能力提升率：主要指標為非薪酬包費用降低率、項目計劃完成率

　　4. 新業務收入占比增長率：主要指標為新產品收入占比增長、新客戶收入占比增長

　　5. 業務聚焦率：主要指標為核心產品收入占比，核心客戶收入占比

　　6. 員工能力和薪酬增長率：主要指標為核心員工收入增長率、員工任職資格提升率、核心員工的薪酬競爭力

　　企業戰略制定應該以四年為一個周期，劃分為營銷年、管理年、研發年，兩年為營銷年，重點考核指標為收入規模增長率;一年為管理年，重點考核指標為管理能力提升、人均效益增長率、員工能力增長率;一年為研發年，重點考核指標為新業務收入占比增長率、業務聚焦率。例如某公司根據每年的戰略部署，將對應指標設置為防火墻指標，防火墻墻指標沒有完成，則不再進行其他指標的考核。企業發展到一定程度，其策略一定要定位在保證凈利潤增長的同時，同步提升核心競爭力的提升，企業才能突破成長瓶頸，步入快速發展通道。