如何提煉企業文化理念體系?接下來一起看看吧!!!

　　企業文化理念提煉的基本模型。影響公司企業文化理念提煉的因素有很多，主要有七個方面：企業文化現狀、企業領導團隊特質、民族與地域文化、行業本質與趨勢、現代經典管理理論、標桿與同行企業的先進文化、企業戰略意圖等。

　　如何提煉企業文化理念體系?

　　第一步 前期準備

　　前期準備主要有兩方面的工作：方案的準備和啟動會的準備。

　　方案的準備：包括項目整體實施方案、前期調研方案、項目啟動會方案等。

　　啟動會準備：啟動會時間、地點落實及現場布置等;組織實施項目啟動會，一方面領導動員，成立企業文化內部項目小組;另一方面對全體員工開展一次企業文化基礎知識的培訓和宣貫。

　　第二步 調查研究

　　調研診斷主要以定性為主、定量為輔和全面立體。

　　定性為主包括前期深度訪談、專題座談、資料搜集等;

　　定量為輔主要包括問卷調查，通過調查問卷對一些關鍵問題進行輔助性的判斷;全面立體是指調研的對象要覆蓋高層、中層和基層員工。

　　第三步 共識研討

　　共識研討是整個理念提煉過程中最關鍵的一環，甚至在某種程度上直接決定了整個理念提煉工作的成敗。