企業如何推行積分制管理?接下來一起看看吧!!!

　　積分制管理具體來說就是用積分(獎勵分和扣罰分)對員工的日常表現和工作成果進行量化的考核，最后通過積分匯總來呈現考核結果的一種管理方式。

　　企業如何推行積分制管理?

　　如企業推行KPI績效考核，就必須有較好的計劃、預算系統;推行全面預算管理，就必須要有會計信息化的支撐。同樣，積分制管理的推行也不是孤立的，企業需要在幾個方面打好基礎才行：

　　1、職責體系

　　業績指標的來源一定是崗位的職責，從職責出發理清該崗位到底應該達成哪些業績成果、開展哪些工作任務。其次，臨時性工作也是以崗位職責為基礎的，崗位職責范圍內的工作任務不應該納入臨時性工作的范疇，職責外的才能給予額外的加分。

　　2、企業文化體系

　　行為態度的積分項目和標準，來源于公司對員工的要求，而公司對員工提出哪些具體要求，歸根結底來源于公司的企業文化。企業文化體系完善，行為態度積分的項目就會比較明確，容易提煉，并且也符合公司的戰略導向和發展需要。同時一個良好的企業文化氛圍也對積分制管理模式的推行能夠起到很好的輔助作用。

　　3、薪酬福利體系

　　積分的應用顯然是需要薪酬福利體系的支撐的，否則積分制將成為空中樓閣。企業推行積分制管理，首先就要明確積分結果是應用在薪酬福利的哪個模塊，可以參考的應用有以下幾種：

　　(1)直接與績效工資或績效獎金的核發關聯

　　(2)在工資結構中單獨設立積分考核的兌現部分

　　(3)與個人技術等級或工資標準的晉升和下降關聯

　　(4)與福利發放項目的多少和金額的高低關聯

　　這幾種應用并無優先順序，企業選擇哪種方式主要還是看希望積分制管理對員工收入的影響程度。

　　職責體系、企業文化體系和薪酬福利體系，是企業推行積分制必要的管理配套，這幾個體系完善且運行良好，積分制管理模式的推進才能達到更好的成效。