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企業員工激勵難點有哪些?

發布時間:2022-04-07 15:24:19 閱讀:4390
導讀: 員工激勵是人力資源管理領域的難點和重點。在企業之間的競爭越來越集中在人力資源層面的背景下,能否做好員工激勵工作,對于企業的健康發展影響甚大。

  企業員工激勵難點有哪些?接下來一起看看吧!!!

  員工激勵是人力資源管理領域的難點和重點。在企業之間的競爭越來越集中在人力資源層面的背景下,能否做好員工激勵工作,對于企業的健康發展影響甚大。完善的激勵方案,可以激發員工努力工作,調動起工作熱情,反之則會導致員工不滿情緒的增加,影響企業的發展。基于這種情況,企業管理者需要深刻了解員工激勵的難點所在。依據員工激勵理論的指導,圍繞員工激勵的需求,制定相應的激勵難點破解策略,以實現員工激勵水平的持續提升。


  企業員工激勵難點有哪些?

  員工激勵工作的專業性很強,做好這一工作并不容易,目前不少企業在員工激勵工作開展方面遭遇了難點,具體分析如下:

  1.員工期望不好把握

  每一個員工在需求方面都不盡相同,因此員工在激勵期望方面呈現出多元化、差異化的特點,這就導致員工期望很難進行具體的把握。在無法掌握員工期望的情況下進行員工激勵,很容易出現激勵內容與員工期望不契合的情況。繼而影響員工激勵的效果。另外,員工激勵期望的不好把握還在于期望會不斷變化。員工在不同階段的期望往往是不一樣的,當某種需求容易得到滿足的情況下,就會產生新的期望,這會增加員工期望的把握難度。

  2.激勵尺度的把握困難

  員工激勵在度的把握上很難。“過猶不及”在員工激勵中有著非常普遍的體現。物質激勵也好,精神激勵也好,可以說過多就容易導致員工出現“疲憊”,激勵的邊際效用也會遞減,從而影響激勵效果。舉例而言,持續高強度的薪酬激勵會讓員工對于高薪酬習以為常,認為自己的工作、付出、貢獻理所當然地應該獲得高薪酬,企業薪酬激勵的效用就會下降。

  3. 激勵公平難以實現

  公平性是員工激勵的“靈魂”。當激勵方案和實施缺失公平,會帶來諸多員工的不滿,激勵效果自然適得其反。很多企業在員工激勵方面都很難做到公平公正,員工激勵夾雜了太多的主觀因素。企業管理者沒有構建起基于貢獻、績效、能力導向的薪酬分配模式,這就導致了績效卓越、能力突出、貢獻較大的員工,很多時候難以獲得符合其價值的激勵,影響到其工作滿意度。

  4. 激勵調整不好控制

  員工激勵并不是一成不變的,它需要進行不斷調整。如何依據各方面的變化來進行激勵的調整難度很大。一方面,因為激勵本身受到太多因素的影響:另一方面,不同的影響因素,影響大小又不盡相同,這就意味著員工激勵調整需要綜合考核太多的因素。

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