企業提升企業文化認同的對策與措施 ，接下來一起看看吧!!!

　　基于員工企業文化認同維度及其各維度間的作用關系，同時參考員工企業文化認同影響因素，必須要進行企業文化認同的全路徑提升。通過加強企業文化的宣講，即優化企業文化內容、增加企業文化內容培訓、加強企業文化日常宣傳，提升員工認知層面認同。

　　企業提升企業文化認同的對策與措施

　　員工對企業文化的認知是提升員工對企業文化認同的基礎，因此，提升企業文化的有效性，可以深化員工對企業文化內容層面的理解，從而提升員工對企業文化的認識。基于公司企業文化內容以及上述企業文化建設中存在的缺失，從員工視角以及企業視角兩方面出發，基于傳播學5W模式中傳播內容，即企業文化內容;傳播途徑，即企業文化宣傳途徑，兩方面優化入手，提升員工對企業文化內容層面的認知，同時在企業日常工作生產建立長期有效的企業文化宣傳機制。

　　(1)優化企業文化內容

　　企業文化是建立在服務客戶的基礎上的。這種企業文化的好處是可以保證企業的外向型發展，將企業的發展動力依托于客戶的需求。然而這種企業文化內容容易造成對內部員工的忽視，讓員工感受不到企業文化中對員工的關懷。因此，在現有企業文化內容的基礎上加入員工關懷內容，將外向型企業文化內容轉變為混合型企業文化內容，即在將現有企業文化內容中添加員工關懷以及本土化特色，轉變公司原有客戶第一的思想，讓員工與客戶一樣重要，將企業未來的發展寄托于企業文化上而非具體的人或物。

　　(2)增加企業文化內容培訓

　　企業文化是在企業長期日常經營生產中產生的，企業文化中也有著企業的鮮明的特點。企業文化的內容就是對這一特點最為精煉的闡述。作為長期經營精煉出的企業文化內容，僅僅依靠單純的員工培訓，是很難完全得到員工的認同。但是，員工培訓作為員工最為直接認知企業文化內容的手段，是企業向員工展示企業文化最為有效的措施。因此，員工培訓中企業文化內容的增加，可以有效提升員工對企業文化內容最直接的認知。針對公司現有員工培訓內容提出“知行”合一的企業文化培訓機制，對員工培訓內容進行分割，將企業文化培訓與企業營業生產技能培訓分開。

　　在分割后的員工企業文化培訓中增加公司創立以及創業歷程內容，同時追加對集團全產業工作內容部分的介紹，通過對企業文化內容形成過程的展示，讓員工更清楚明白的了解到企業文化內容中文字層面的含義，同時通過宣傳演示讓企業文化內容更為生動加深員工對企業文化內容的理解。

　　(3)加強企業文化日常宣傳

　　企業文化內容不僅僅存在于企業的宣傳資料或者公司主頁中，企業文化更為重要的意義是存在于企業日常經營生產中。讓員工在日常生產工作中，無時無刻都能感受到企業文化的存在。同時，配合企業文化培訓內容，在企業營業生產技能培訓中追加，對現有員工以及未來新入職員工，增加集團內部3至6月短期轉崗培訓。讓公司員工在轉崗培訓中提升技能的同時，更為全面地接觸到集團工作中的每一個環節，結合企業文化內容本身更為真實的感受到企業文化內容層面的含義，作為企業文化培訓部分的延伸。