什么樣的企業適合引進職業經理人?接下來一起看看吧!!!

　　一、職業經理人改革未達預期的原因是什么

　　通過歸納總結，可發現導致職業經理人無法發揮作用的原因主要分為文化認同、經營授權、考核體系、激勵和退出機制五類。更深層次的原因在于企業對職業經理人的定位模糊，缺乏長期的規劃考慮——既不能使其發揮應有的作用，也不能滿足其個人的發展需求。加之引進職業經理人時，往往會許諾以較高的薪酬待遇，高昂的成本使國有企業將“職業經理人”視為“奢侈品”而非“日常品”，不敢輕易嘗試。

　　因此，建議在推行職業經理人改革之前，國有企業除了思考怎么將職業經理人“引進來”和“管得好”以外，首先應該檢視自身是否適合引進職業經理人。

　　二、什么樣的企業適合引進職業經理人?

　　職業經理人的企業需盡可能同時滿足如下條件：

　　● 一是業務層面

　　企業的主營業務所處的行業市場化程度較高、外部競爭較為激烈、對高精尖人才需求度較高。特別需要說明的是，盈利水平良好未必是市場化職業經理人改革的“要件”，引進職業經理人是為了提升企業的經營能力，而不是來“被動分紅”。

　　● 二是治理層面

　　法人治理結構較為健全、“三會一層”權責明晰，董事會職權得到落實。因此，在開展職業經理人改革的過程中，中大咨詢建議同步對企業的法人治理機制進行梳理和優化，形成1張權責界面清單+N項法人治理制度相結合的“1+N”法人治理制度體系。

　　● 三是管控層面

　　企業應接受母集團的戰略型或財務型管控，具備較靈活的經營自主權。

　　因此，中大咨詢建議企業要在改革前判斷自身條件是否合適實施職業經理人制度，并明確引進職業經理人后要達成的目標，針對性地提前打好公司管理基礎，而不是盲目地將職業經理人引進來，再“走一步看一步”地慢慢優化。