企業文化全面落地的三大過程分別是什么?接下來一起看看吧!!!

　　企業文化建設中知行不合一的現象在中國企業中大量存在，甚至可以說是中國企業文化建設方面的普遍現象。正是這種現象的廣泛存在導致企業文化建設的屢屢失敗。一種先進的文化理念，若想發揮作用，并最終提升績效的一個必不可少的環節是文化理念必須轉化成行為習慣。即使是再強大的思想，不通過行動，也不會有任何力量。

　　企業文化全面落地的三大過程分別是什么?

　　第一，從企業家所倡導的理念到企業全體員工所理解的理念的過程。

　　這個過程需要大量的傳播、培訓、溝通工作。在很多企業，企業家所倡導的理念和企業員工所實際理解的理念并不一致，第一個過程即要求企業的文化理念被管理者精通、被員工熟悉、被客戶及相關利益者知曉?？梢酝ㄟ^問卷調查、現場提問和正式考試等方式獲得可靠的數據進行具體效果評估。

　　第二，從“理念”到“信念”轉化的過程。

　　“理念”和“信念”之間雖然只有一字之差， 卻存在著相當遠的距離：“理念”是通過理性思考認可的一種觀念，是人們經過長期慎重的 思考并認為正確的觀念;而“信念”則是融入了人的情感、深入到了人的內心，甚至變成一 種無意識狀態、被人完全接受了的觀念。很多企業家和員工共同擁有的是一種共同理念，而 不是一種共同信念。知道一種理念很容易，但知道了并不意味著相信，并不意味著內心認同，更不意味著會 成為信念。大多數企業的情況是，企業家所倡導的理念員工都知道，但就是沒人相信。企業家講的時候，大家附和一下，企業家講完，大家也就變成了耳旁風，根本不會往心里去。企業家所倡導的理念要想讓員工相信并接受，企業在管理上必須采取多管齊下的措施，這些措施主要包括：領導關注和示范，制度的修訂和完善，氛圍的營造和強化。

　　第三，從企業員工共同的信念到企業員工共同習慣的過程。

　　員工在相信了一種理念以后，甚至把這種理念變成一種信念之后，也并不必然會去行動，更不會自然而然地形成習慣。因為從信念到行動，再到習慣，是需要行動嘗試、行動學習和行動固化的，這既需要勇氣和毅力，又需要標桿和方向，因為“相信”和“行動”畢竟是兩碼事。這個過程需要經過大量的實踐、探索、試錯和失敗，不僅需要行動的勇氣，也需要成功的激勵。很多觀念在大家內心中是認可的、堅信的，但在實踐中大家卻常常會身不由己，滑入與自己信念相悖的習慣中。

　　簡而言之，企業文化落地，本質上是把企業家的理念轉變成企業全體員工共同理解的理念，再由企業全體員工共同理解的理念轉變成全體員工共同認可的信念，最后由全體員工共同認可的信念轉變成全體員工共同養成的習慣的過程。