不同的發展戰略、模式、環境構建了不同的企業文化，使其成為一個公司區別于其他企業的顯著標志。同時，作為由人組成的經濟組織，企業也受到企業文化的深刻影響，企業文化與員工團隊精神、企業內部凝聚力和良好的工作氛圍密切相關，甚至會影響整個企業的長期發展態勢。合理構建企業文化，實質就是以企業理念塑造企業發展。

　　企業文化如何進行有效管理?

　　1. 在行為文化中滲透核心價值觀

　　這種方法較為直觀和便捷，是現代企業文化管理的常用手段。主要有兩個層次：首先，領導者通過會議、講話等方式傳遞和滲透價值觀，使管理人員接受并踐行;其次，管理層在管理過程中對企業職工進行引導，將價值觀的影響下沉至員工。通過這種方法使核心價值觀成為企業上下普遍接受的主流思想觀念，在此基礎上逐步形成集體準則，將核心價值觀內化于心，外化于行，以其為準則規范自身行為，最終達成行為標準化與流程化的效果。

　　2、制度文化融合核心價值觀

　　制度文化是指企業在發展過程中所構建的相關制度標準及其遵循的理念。統一制度識別，即企業的管理制度必須與企業文化一脈相承，適應的標準制度才能更有利于文化管理，也是讓員工對企業文化產生認同感、使命感的關鍵。制度與文化相悖是企業文化管理工作落地的大忌。

　　3、將文化融入管理

　　第一個是文化活動體系，用特定節日烘托氛圍，讓員工有儀式感。一些財力并不太雄厚的企業在節日上設計一些技巧同樣可以達到相同的目的。第二個是文化宣傳體系，最好的宣傳不是公司在自說自話，而是員工自發宣傳，站在員工的角度思考問題，能夠讓員工愿意主動為公司“背書”。第三個即文化福利體系，福利是最能“ 籠絡人心“的工具，但是這種工具又透著誠懇，對于員工來說，實實在在拿到手里的才是實惠的，因而這種方法可以極大提高員工滿意度和組織承諾，從而提高企業的績效。

　　4、發揮協同作用

　　企業文化不是CEO創建的，也不是人力資源創建的，而是上到老板下到員工以及中間的人力資源或者組織者一起創建的。CEO起到決定性作用親自參加策劃對問題提出答案反復修改修正;HR與管理干部起到組織作用并共同發揮引導作用，包括文化管理計劃的問題解決、會議記錄與落地執行，貢獻自己的智慧并且積極對問題進行回復;員工參與執行參與問卷

　　5、企業文化管理中的價值遵循

　　第一，堅持求實的精神。評價企業文化管理是否有效的重要標準，就是其觀點、方法、過程和結果是否有效的解決了關鍵性問題以及問題解決后所帶來的后續影響。文化管理就是要樹立問題導向、問題意識，從實際出發，實事求是，立足于解決實際問題。第二，要堅持合作精神。合則兩益，爭則兩傷，因而企業文化管理中必須體現共同利益、共同事業與共同情感，爭取以合作代替分歧，以表達機制代替出走機制。隨著互聯網和現代企業管理結構的變化，邊界越來越模糊，要想實現企業的發展和價值的最大化，就必須要提倡合作的理念，和員工、客戶、服務對象和利益相關方同步前行。

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