人力資源管理在企業中的價值和定位分別是什么?接下來一起看看吧!!!

　　21世紀企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才通過獵頭、職介所、HR在市場輪轉，人力資源管理越來越受到國內外企業的一只重視，然而國內人力資本市場的發展還屬于不完善期，大多數企業不知如何定位人力資源在企業內部的位置，而很多HR在企業也發揮不到自身的價值，造成很多企業的人力資源管理成為可有可無的擺設，HR從業者成為企業閑散資源，那么如何定位HR在企業的作用，助推企業不斷發展成為當下企業需要思考的命題。

　　人力資源管理在企業中的價值和定位分別是什么?

　　1、內部發動機

　　在企業內部人力資源管理首先充當的角色就是內部發動機，不需要老板安排，自身就是正能量的制造者和企業內部的啟動裝置，在企業發中啟動決定性作用，不僅需要不斷引入核心人才，還應該培訓優秀人才;

　　2、團隊的潤滑劑

　　團隊管理者不可能一帆風順，矛盾、整治難免少不了，那么人力資源管理者就在整個團隊充當潤滑劑的作用，協調更方面的平衡，讓這個團隊奔跑起來更加順暢;

　　3、幫大哥(大姐)

　　優秀的人力資源管理者不僅能夠做到職業化，也能做到團隊人員的知心朋友，成為員工的幫大哥(大姐)，聆聽他們的心聲，幫助他們分擔生活中的事情，讓員工更加愉快的工作、生活;

　　4、制度的審判官

　　無規矩不成方圓，一個優秀的企業更需要制度作保障，然而很多管理者在面對制度和人情的時候很難做到公平、公正、公開，因此就需要正身的代表出現，人力資源管理者正好吻合這樣的角色，在企業充當制度的審判官，貼面無私，對事不對人;

　　5、造夢師

　　國家有藍圖，企業有遠景，個人有夢想，在職場中越來越多的企業關注員工的發展和企業的匹配度，那么戰略定下后，就需要有人把企業的遠景集合現階段團隊現狀進行梳理、分析，最終成為員工晉升通道，幫助員工合理規劃自己的未來，人力管理者在團隊應該充當造夢師的角色;