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企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中有什么作用?接下來一起看看吧!!!
一、企業(yè)文化具備導(dǎo)向作用
企業(yè)文化是在企業(yè)價(jià)值理念和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。企業(yè)文化結(jié)合的是企業(yè)的核心價(jià)值觀與企業(yè)精神。它是一個(gè)無形的指揮棒，會(huì)在暗處潛移默化的影響著員工，讓員工按照公司的要求去工作。將企業(yè)與個(gè)人捆綁在一起。
優(yōu)秀的企業(yè)文化更是對(duì)過往發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)的吸取與升華，并落實(shí)在實(shí)際中。企業(yè)文化的潛移默化落實(shí)到實(shí)際中就是企業(yè)制度、企業(yè)機(jī)制、文化手冊(cè)、工作環(huán)境、行為規(guī)范等等。通過落實(shí)在實(shí)際中，引導(dǎo)著企業(yè)、員工朝著某個(gè)固定的方向前進(jìn)。
二、企業(yè)文化具備凝聚作用
企業(yè)文化一個(gè)巨大的作用就是凝聚作用。員工認(rèn)可企業(yè)文化，遵守、贊同、維護(hù)企業(yè)文化，同工企業(yè)文化可以將員工緊密的團(tuán)結(jié)在一起。
企業(yè)文化通過凝聚作用讓員工感到責(zé)任、自豪、認(rèn)同、歸屬感，經(jīng)過這樣的凝聚，員工和企業(yè)會(huì)為了共同的目標(biāo)努力前進(jìn)。當(dāng)然，企業(yè)文化中的企業(yè)目標(biāo)的正確性選擇是凝聚力作用得以存在的基礎(chǔ)。這個(gè)目標(biāo)必須要同時(shí)符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，是雙贏的結(jié)果。
只有是雙贏的結(jié)果才能使得凝聚力得以產(chǎn)生，否則企業(yè)文化再好，也不會(huì)出現(xiàn)凝聚力作用。
三、企業(yè)文化具備吸引作用
良好的企業(yè)文化對(duì)于合作伙伴(客戶、消費(fèi)者、供銷商、供應(yīng)商)來說都是有很大的吸引力。因?yàn)橹档眯湃危档靡蕾?
同等條件下，一家企業(yè)文化氛圍很好，員工很和諧，工作環(huán)境很舒心;一家企業(yè)勾心斗角，工作環(huán)境雜亂，當(dāng)你去考察的時(shí)候說不定還有員工正在吵架。選一個(gè)作為合作伙伴選哪個(gè)?
同樣的道理，不僅僅對(duì)合作伙伴有吸引作用，對(duì)于優(yōu)秀的人才同樣具備吸引作用。一個(gè)蘋果，一個(gè)平安果價(jià)格明顯不一樣，這就是包裝，這就是文化。
優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)讓人覺得更加放心可靠，這樣的企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才也有著足夠的吸引力。
四、企業(yè)文化具備激勵(lì)、約束作用
試想一下，良好的工作氣氛，愉悅的工作氛圍，對(duì)于員工來說是不是工作會(huì)變得更加有激情?相反，彼此勾心斗角，爾虞我詐的工作環(huán)境，到處臟亂差還要防備暗箭傷人，又怎么會(huì)讓員工舒心工作。
優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)鼓舞的作用。企業(yè)文化形成的良好工作氣氛就是一種精神激勵(lì)，能調(diào)動(dòng)員工的助攻積極性。
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