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企業管理是一個企業能夠長遠發展的重要因素，是企業領導者最重視的一個問題。當前的經濟環境在不斷地變化，如果不能正確有效的對企業進行管理，那么結果是能是落敗，成為其他企業發展的墊腳石。
如何進行有效企業管理
1.賞罰分明
賞是要讓全部員工都能見到想要和明天。賞是能夠提高員工積極性最好的方法。而罰是企業要有嚴格的體系，違犯了體系規定，跨過了紅線一定要處罰，罰到心痛才有效果。
2.創建團隊
企業要創建非常能戰斗，特別能吃苦的團隊。企業文化是構建在員工打造后自然產生的文化，好的企業文化在企業的發展中能夠發揮引導效果。
3.人文關懷
要給員工營造溫暖的家，讓員工有歸屬感，員工想要在生活和工作上積極與企業交流，想要從企業中尋求幫助，倘若員工僅僅把企業當作賺錢養家的地方，那是企業的失敗。
4.實現員工個人價值
企業要協助員工怎么規劃員工的職業發展，協助員工實現個人價值，但這是個逐漸的過程，是累加后的厚積薄發，并不是一籌而成。每一個人都想要用自身的能力來證實自身價值。給員工很大的空間去施展自身的才華，是對他們最大的尊重和支持。員工的發展，將為企業的工作中產生很大的貢獻。員工的發展，將驅使企業再進一步的發展。
當前企業管理還需要加強哪幾個方面
1.運用積分制
運用積分制來對員工進行管理。這是一個正向激勵體系，能夠去挖潛員工積極主動性，讓員工主動投入工作中。并且還能夠把員工的各種行為和表現都能夠與積分聯系。在工作責任心、事業心方面還可以用此來做一個考量。對員工進行全面量化考核。
2.組建學習型團隊
學習有益于加強團隊執行力，有利于提高團隊凝聚力。而合理的指導是加強員工素質和能力最好管理方式。能夠綜合運用培訓、內刊、交流會、業務比賽等多種手段，提高員工持續加強自身素質和業務水平，產生一個積極向上的學習型團隊。
3.管理系統
協助管理層以簡潔、高效，合理的管理員工，管理數據一手掌握。無需再為瑣碎的工作事務消耗時間。能夠合理加強工作效率。
