企業(yè)文化：如何使企業(yè)文化宣傳最有效化?

　　企業(yè)文化在一個(gè)組織內(nèi)部的傳播有兩個(gè)存在本質(zhì)差異的渠道，一個(gè)是正式渠道，一個(gè)是非正式渠道。正式渠道，是一切由組織層面刻意設(shè)計(jì)的進(jìn)行文化理念本質(zhì)上的單向傳輸，比如培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)、媒介等。非正式渠道，則是在組織日常管理與工作活動(dòng)中，由員工或彼此之間自發(fā)形成的單向、雙向或多向的文化理念傳輸與認(rèn)知影響。

　　如何使企業(yè)文化宣傳最有效化?

　　1、做培訓(xùn)

　　企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)能幫助企業(yè)全員明確公司戰(zhàn)略、目標(biāo)，更加系統(tǒng)有效的推行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)各部門應(yīng)把文化培訓(xùn)納入內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。

　　2、講故事

　　文化是要傳遞給群體的新輩成員的，抽象的理念，無疑是企業(yè)文化最精煉，內(nèi)涵最豐富的表現(xiàn)形式。而故事，則是企業(yè)文化最好的溝通工具。故事的提煉和引導(dǎo)共創(chuàng)過程，本身也是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和理解的過程。

　　3、樹典型

　　給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

　　4、辦內(nèi)刊

　　企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。在報(bào)刊上宣傳企業(yè)文化需要重一線，用輿論去鼓舞人和引導(dǎo)人，從而達(dá)到宣傳企業(yè)文化的目的。

　　5、搞活動(dòng)

　　組織各類線上線下的活動(dòng)

　　① 活動(dòng)類型需要多樣，要設(shè)法和公司各類閃光點(diǎn)、年節(jié)活動(dòng)等結(jié)合在一起，一方面刷存在感，另外方面在預(yù)算范圍內(nèi)盡可能做企業(yè)文化的宣傳。

　　② 活動(dòng)不光是吃喝玩樂，還可以是頒獎(jiǎng)、表彰、互評(píng)、階段分享、新員工入職、各類培訓(xùn)等形式，可以結(jié)合榜樣的力量來進(jìn)行。

　　③ 活動(dòng)形式大致可以分為專題競(jìng)賽、溝通類、知識(shí)類、文娛類、競(jìng)技類、互評(píng)類、藝術(shù)類、人文關(guān)懷類、團(tuán)建拓展類等等。

　　④ 公司的內(nèi)刊及公司的社群也可以算是線上活動(dòng)的一種。

　　⑤ 公益活動(dòng)：環(huán)境保護(hù)、義務(wù)勞動(dòng)、植樹活動(dòng)、扶貧慰問、希望工程等。

　　6、會(huì)議宣講

　　① 在不影響主要業(yè)務(wù)的情況下，結(jié)合企業(yè)文化的三個(gè)維度進(jìn)行宣傳，為了避免刻意，需要加強(qiáng)對(duì)管理層的培訓(xùn)，自然而然地傳導(dǎo)企業(yè)文化。

　　② 相關(guān)會(huì)議應(yīng)形成慣例，并融合成為公司企業(yè)文化的組成部分。但不是說要建立文山會(huì)海的企業(yè)文化。

　　7、拍宣傳片

　　拍攝企業(yè)宣傳片，樹立企業(yè)形象。一個(gè)好的企業(yè)宣傳片就如同一身合體、漂亮的衣服，它不僅能夠提升企業(yè)的整體形象，更能達(dá)到良好地推銷自我、展示實(shí)力的目的。讓客戶在輕松的環(huán)境中了解了企業(yè)的精神、文化、實(shí)力和發(fā)展?fàn)顩r，達(dá)到全面宣傳的良好效果。

　　8、外出參觀學(xué)習(xí)

　　外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，通過在會(huì)上和學(xué)員的交流，宣傳本單位的一些具體做法。通過交流，還能提升自己的能力來服務(wù)本單位的企業(yè)文化。

　　9、VI設(shè)計(jì)及運(yùn)用

　　發(fā)放印制有企業(yè)文化和企業(yè)LOGO的生活用品 ，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。一個(gè)合格的企業(yè)文化工作者，要善于綜合運(yùn)用各種傳播手段、技巧與企業(yè)配合，在企業(yè)的不同發(fā)展階段采用不同的方法。搞好企業(yè)形象的展示工作，要通過不斷傳播企業(yè)文化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工反映出的企業(yè)文化建設(shè)中的不足，并迅速反饋給企業(yè)管理層，為業(yè)務(wù)賦能。

　　10、重落地

　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)能否做大做強(qiáng)的根本，我們要讓企業(yè)文化建設(shè)真正的落到實(shí)處而不是掛在墻上。落實(shí)好企業(yè)文件，除了良好的方案再就是需要落地工具，今天推薦一款企業(yè)文化落地工具-微認(rèn)可，微認(rèn)可以獨(dú)創(chuàng)“五重積分體系”，將員工全方位的工作行為、工作結(jié)果以積分的方式進(jìn)行量化，根據(jù)積分累計(jì)結(jié)果進(jìn)行分層分類匯總排名、把員工的各種夢(mèng)想、需求、期望和積分串聯(lián)在一起，將員工彈性福利、年終調(diào)薪、評(píng)優(yōu)評(píng)先與人才池建立等方面進(jìn)行掛鉤，形成新的長短效評(píng)價(jià)及分配機(jī)制，從而幫助企業(yè)即時(shí)表彰員工突出業(yè)績(jī)、認(rèn)可員工積極行為、支持企業(yè)文化落地、塑造無邊界組織和發(fā)掘培養(yǎng)高潛員工。