薪酬與員工的工作利益密切相關。薪酬管理機制是否健全，直接影響到員工的積極性。薪酬管理是企業管理的重要組成部分。如何做好薪酬管理工作，已成為許多企業主非常關心的問題。廣州尚瑞咨詢是國內專業的薪酬管理咨詢公司，認為企業需要做好七個方面的薪酬管理工作。

　　1、建立基于企業戰略和企業文化的薪酬戰略

　　企業薪酬管理需要一個良好的薪酬戰略作為指導，而這一戰略的制定離不開企業的發展戰略和企業文化，可以說提供了一個大的方向。

　　2、工作分析，評估崗位價值

　　在薪酬管理中，薪酬設計非常重要，而職務分析和崗位價值評價作為薪酬設計的一部分，其主要目的是保證薪酬設計的內部公平性。

　　3、根據職位、業績、能力和市場基準確定薪酬分配概念

　　企業的薪酬分配顯然不是盲目的，需要參考很多因素進行綜合評價，否則很容易導致員工滿意度的下降，主要包括崗位價值、員工績效、員工個人能力和市場薪酬市場。

　　4、確定合理的薪酬結構

　　所謂薪酬結構，實際上是指薪酬的構成要素，它直接關系到基層員工的利益分配，關系到薪酬管理的公平與激勵。

　　5、外部薪酬調查

　　企業參與薪酬調查的主要目的是反映薪酬管理的內部一致性、外部競爭力、激勵和企業可行性。通過薪酬調查，企業的薪酬水平在市場上更有競爭力，企業更容易吸引優秀人才。

　　6、建立績效管理體系

　　除了薪酬管理之外，績效管理也是人力資源管理的重要組成部分。通過建立科學的績效管理體系，企業可以將員工的績效與薪酬掛鉤，發揮薪酬管理與績效管理的聯動作用。

　　7、定期調整工資

　　經過一段時間的運作，企業的薪酬體系很可能不再適應企業的發展。此時，定期的薪酬調整可以使企業的薪酬體系更適應企業的發展，而定期的、合理的薪酬調整本身就是對員工的良好激勵。

　　以上就是關于完善薪酬管理體系的七個建議。