戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的指導(dǎo)方針，而戰(zhàn)略落地則是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。在實(shí)際操作中，我們常常會(huì)遇到戰(zhàn)略落地與預(yù)期目標(biāo)之間存在差距的情況。本文將分析戰(zhàn)略落地差距的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。

戰(zhàn)略落地有差距的原因有哪些

　　1、戰(zhàn)略制定不清晰

　　戰(zhàn)略制定的不清晰是導(dǎo)致戰(zhàn)略落地差距的一個(gè)重要原因。如果戰(zhàn)略制定過(guò)程中存在模糊、抽象的表述，或者戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，那么在實(shí)際操作中就很難準(zhǔn)確理解和執(zhí)行戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略落地的差距。

　　2、組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)戰(zhàn)略變化

　　戰(zhàn)略的變化通常需要企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變革，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略方向。由于組織結(jié)構(gòu)的僵化和慣性，很多企業(yè)在戰(zhàn)略變化后仍然保持原有的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致戰(zhàn)略落地的差距。

　　3、人員不適應(yīng)戰(zhàn)略變化

　　戰(zhàn)略的變化需要員工的理解和支持，而很多員工對(duì)戰(zhàn)略變化缺乏理解和認(rèn)同，甚至存在抵制心理。這種情況下，員工很難積極配合戰(zhàn)略的實(shí)施，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略落地的差距。

　　4、資源分配不合理

　　戰(zhàn)略的實(shí)施需要充足的資源支持，包括資金、人力、物資等。如果資源分配不合理，例如過(guò)度集中或分散，就會(huì)導(dǎo)致某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏支持，從而影響戰(zhàn)略的實(shí)施效果。

　　5、績(jī)效評(píng)估不科學(xué)

　　績(jī)效評(píng)估是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。很多企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系存在不科學(xué)的問(wèn)題，例如只關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致戰(zhàn)略落地的差距。

　　6、溝通不暢

　　戰(zhàn)略的實(shí)施需要各級(jí)管理層之間的密切溝通和協(xié)作。由于信息傳遞不暢、溝通渠道不通暢等原因，很多企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在溝通障礙，導(dǎo)致戰(zhàn)略落地的差距。

　　7、風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

　　戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。如果企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，那么一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略落地的差距。

　　綜上所述，戰(zhàn)略落地差距的原因主要包括戰(zhàn)略制定不清晰、組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)戰(zhàn)略變化、人員不適應(yīng)戰(zhàn)略變化、資源分配不合理、績(jī)效評(píng)估不科學(xué)、溝通不暢和風(fēng)險(xiǎn)管理不到位等。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)可以采取以下措施：

　　1.明確戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑。戰(zhàn)略制定過(guò)程中要確保戰(zhàn)略目標(biāo)明確具體，并制定相應(yīng)的實(shí)施路徑和計(jì)劃。

　　2.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)戰(zhàn)略變化的需要，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保組織能夠適應(yīng)新的戰(zhàn)略方向。

　　3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和溝通。通過(guò)培訓(xùn)和溝通活動(dòng)，提高員工對(duì)戰(zhàn)略變化的理解和認(rèn)同，增強(qiáng)員工的積極性和配合度。

　　4.合理分配資源。根據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施需求，合理分配各種資源，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到充分支持。

　　5.建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系。在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中，要綜合考慮短期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保評(píng)估結(jié)果能夠反映戰(zhàn)略實(shí)施的真實(shí)情況。

　　6.加強(qiáng)溝通和協(xié)作。建立暢通的溝通渠道，加強(qiáng)各級(jí)管理層之間的溝通和協(xié)作，確保戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的信息流通暢。

　　7.做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，要及時(shí)識(shí)別和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和控制。

　　通過(guò)以上措施的實(shí)施，企業(yè)可以更好地解決戰(zhàn)略落地差距的問(wèn)題，提高戰(zhàn)略實(shí)施的效果，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　》》有關(guān)戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略規(guī)劃等戰(zhàn)略咨詢(xún)問(wèn)題，歡迎致電尚瑞咨詢(xún)。