企業戰略落地難是許多企業都會面臨的管理難題。如果戰略無法有效落地，即使戰略制定得再好，也無法達成企業的戰略目標，實現企業的飛速發展。

　　因此企業要想戰略落地，就必須做好三個層面，即產品組合、關鍵經營戰術以及組織能力。下面就一起來看看吧。

　　一、把戰略落地到產品組合中

　　戰略是經營企業的業務邊界，業務邊界必須依賴產品組合進行承載，產品組合設計必須著重考慮以下三點：

　　(1)產品組合要精煉。每個產品都需要明確的戰略意義和戰略分工，準確定義每個產品的戰略任務，不要盲目添加產品，產品組合要足夠精煉。

　　(2)注意戰略節奏的設計。產品必須有序推出，有時候戰略布局的順序亂了，會影響到最后的效果。

　　(3)在企業的各個階段，主推產品只有一個和戰略重心，這樣可以最迅速地突破。

　　二、把戰略落地到關鍵經營戰術上

　　關鍵戰術就是基于戰略解構而來的執行動作，比如基于戰略思考，市場布局怎么做?推廣怎么做?渠道如何布局?供應鏈如何匹配等等。

　　如果不能把戰略落實在這一件件關鍵具體事上，那么戰略也還是浮在空中的云彩!

　　戰略的關鍵在于形成關鍵戰術，因為企業的成功是靠踏踏實實做事，咨詢人也不能只給企業創意一句戰略口號，而是推動企業把這一件件影響主要矛盾的關鍵小事做到位，以產生成果!如果不能把戰略附著到一件件具體事上，那么成功離我們還是空中樓閣。

　　因此，戰略并不是高于戰術，戰略是為戰術服務的，戰略本身并無價值，它只有附著在能產糧的戰術上，才能價值最大化。因此，我們給企業做策劃，既要有全局視野的戰略制定能力，又善于把握一個個關鍵性的戰術行為。這些關鍵的戰術行為構成了企業戰略步步為營的戰略路徑。

　　把戰略解構為關鍵戰術時，要把握一個重點：掌握大戰術，大戰術就是決勝點，大戰術就是具有引爆全局效應的戰術，對戰略的成功有決定性的作用，并且跟其他戰術具有聯動性，用大戰術完成一次完整的進攻。

　　三、使戰略落地到組織能力

　　戰略戰術的具體執行者是人，是組織，戰略的有效落地關系到組織能力的提高。

　　組織能力的提高側重于以下三個方面：

　　(1)設計合適的組織結構。組織結構就是排兵布陣，是高效的分工體系。讓對的人在對的工作崗位上承擔相應的責任。

　　(2)關鍵崗位的能力配套。不同的戰略決定了組織訓練不同能力，特別是關鍵崗位的能力，對戰略落地的成功起著決定性的作用。因此，企業必須基于戰略，尋找能力合適的人員。

　　(3)組織執行力的素養。執行力的素養，不依賴人才配置，必須構建集體共享的工作方法論。方法論的核心是標準化、可復制。比如：營銷部要設計標準化的銷售流程和標準化的銷售話術，讓相關的人，最快時間內明確關鍵點的動作創新，用組織內的知識資源去賦能于他。

　　此外，執行的素養還體現在點上突破的能力，無論做什么事都要抓住關鍵，以關鍵為中心縱深推進，一個關鍵解決后再找下一個關鍵，有縱深解決。

　　結語

　　戰略本身不會產生價值，其價值關鍵是圍繞戰略所轉化的具體的事情上，戰略必須要能落地才能產生看得出其產出的成果。很多企業缺少的并不是戰略上的創新，而是不懂得如何進行戰略落地，戰略無法落地，一切皆是空談。

　　如果您企業也存在戰略落地難的問題，或是有關戰略規劃方面的管理難題，歡迎致電尚瑞咨詢。