企業(yè)在明確了戰(zhàn)略規(guī)劃后，重心就轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略的落地和實(shí)施上。戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施將涉及企業(yè)的各個(gè)方面，新戰(zhàn)略的實(shí)施將對(duì)企業(yè)自身提出許多要求。例如，要推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，就必須做好企業(yè)內(nèi)部人員之間的溝通，使企業(yè)內(nèi)部人員能夠認(rèn)同變革，共同為變革而努力。同時(shí)，戰(zhàn)略的實(shí)施還需要與內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)保持協(xié)調(diào)，有明確的權(quán)力分工，有與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施不能簡(jiǎn)單地由幾位管理者來完成。事實(shí)上，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)艱巨的工作，它需要一個(gè)邏輯模式和一個(gè)基于規(guī)則的方法和體系。戰(zhàn)略落地和實(shí)施體系的建立是實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障。

　　戰(zhàn)略實(shí)施和落地的步驟如下：

　　1、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略規(guī)劃

　　實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定戰(zhàn)略分析框架，利用分析工具對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部狀況、資源配置狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)因素、企業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)等進(jìn)行綜合分析。根據(jù)分析的結(jié)果，設(shè)定企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑，完善企業(yè)整體和業(yè)務(wù)單位的職能戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，企業(yè)在選擇戰(zhàn)略分析框架和工具時(shí)，應(yīng)以行業(yè)和自身實(shí)際為參照，充分考慮自身的發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際能力，有目的地、有依據(jù)地選擇戰(zhàn)略分析框架和工具。

　　2、戰(zhàn)略目標(biāo)解讀和分解下達(dá)

　　從多個(gè)角度對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了具體的解釋。從不同的角度解讀戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建不同的戰(zhàn)略假設(shè)，以不同的方式進(jìn)行戰(zhàn)略檢驗(yàn)，整合不同的戰(zhàn)略因素，更有利于形成新的競(jìng)爭(zhēng)組合，探索企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。對(duì)戰(zhàn)略的具體解讀也有利于提高內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略解讀后，企業(yè)應(yīng)遵循目標(biāo)規(guī)劃與資源能力相匹配的原則，對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，達(dá)到各個(gè)業(yè)務(wù)單元或職能部門。目標(biāo)分解強(qiáng)調(diào)具體性和細(xì)致性。企業(yè)應(yīng)將實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任分解到每個(gè)崗位，將公司戰(zhàn)略貫穿于所有組織和人員，建立清晰明確的戰(zhàn)略管理責(zé)任體系，促進(jìn)人員戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。除了具體的分工，企業(yè)應(yīng)不斷充實(shí)戰(zhàn)略溝通的方式，疏通溝通的渠道，控制溝通的內(nèi)容，盡一切努力確保每個(gè)執(zhí)行者的戰(zhàn)略規(guī)劃在戰(zhàn)略思維保持不變。

　　3、戰(zhàn)略資源和能力的分配和提升

　　在戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，戰(zhàn)略資源是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要?jiǎng)恿ΑＴ趹?zhàn)略實(shí)施的過程中，要做好不同管理層級(jí)資源和能力的實(shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)先保證戰(zhàn)略資源配置，根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要提高自己的能力，并資源與能力的兩個(gè)維度為戰(zhàn)略的落地和實(shí)施提供保證。

　　4、建立系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)機(jī)制的建立一般從績(jī)效和薪酬管理入手。通過實(shí)施績(jī)效管理體系優(yōu)化和薪酬體系優(yōu)化，制定具有激勵(lì)性的績(jī)效體系，并與競(jìng)爭(zhēng)性薪酬體系相匹配，制定了激勵(lì)目標(biāo)和跟蹤監(jiān)督制度。以激勵(lì)目標(biāo)為考核依據(jù)，以績(jī)效和薪酬制度的完善為工具，充分挖掘團(tuán)隊(duì)和人員的激勵(lì)因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的有效激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性執(zhí)行力。

　　5、戰(zhàn)略實(shí)施反饋和調(diào)整

　　要了解戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展和效果評(píng)價(jià)，需要一個(gè)完善的戰(zhàn)略管控體系。在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，企業(yè)需要定期評(píng)估戰(zhàn)略的進(jìn)展和效果的實(shí)現(xiàn)公司各級(jí)、各部門通過戰(zhàn)略管理體系，并不斷糾正行為和對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)，以確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)正確的規(guī)劃路徑。(拓展閱讀：戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與修訂、戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估)

　　以上就是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和落地的一般步驟。