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企業在規劃自己的發展戰略之前，企業需要先了解其主要內容，以確保完善其發展戰略規劃。 一般來說，企業發展戰略的主要內容包括：
一、方向和目標
經理在設定方向和目標時有自己的價值觀和抱負。 但是他必須考慮外部環境和自己的長處，因此最終目標始終是這些事情的折衷，這通常是主觀的，一般而言，最終目標不是人的愿望。
二、計劃與指標
這是一項近期任務， 該計劃的責任是匹配機會和資源。 但是這里考慮的是當前情況，或不久的將來。 由于這是短期的，因此有時可以制定最佳計劃以實現最佳目標。 經理或工廠負責人認為他已經達到了最佳的時間平衡，但這是主觀的，實際情況很難完全匹配。
三、約束和政策
這是為了在環境與機會以及組織的資源之間找到平衡。 尋找一些最佳活動，以便他們可以最佳地發揮組織的優勢，并以最快的速度實現組織的目標。 這些政策和約束條件考慮了尚不存在的機會以及正在尋找的資源。
企業在了解了發展戰略規劃的主要內容后，需要對其制定過程中的注意事項有進一步的了解，以確保自身的發展戰略具備可實施性。
一、首先企業需要考慮自身所處的地域問題
企業所處的區域、核心市場所在地、生產基地所在地及周邊，無不是企業經營的重要區域，而這些區域的局勢很大程度上也在影響著企業發展，影響著企業的戰略規劃制定。戰略規劃要兼顧這些方面，考慮到區域局勢的可能性演變。
二、企業資源和能力與戰略規劃的匹配度
企業戰略規劃可能會很多種，戰略假設也可以做很多種，但企業的資源和能力是有限的，與其相匹配的戰略規劃其實并不多，戰略選擇的價值就在于從假設中選出正確的路徑并矢志行之。
三、企業總體戰略要和商業環境緊密結合
商業環境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業戰略規劃的制定和執行，未來的商業發展趨勢也會影響到企業的戰略制定；商業分析宜以外部環境分析和預判為重，內部盤點側重資料分析和能力洞察。
