“十四五”時期是我國從全面建設小康社會邁向基本實現社會主義現代化的關鍵時期，是兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯時期，也是中國全面建設社會主義現代化強國的新機遇的重要機遇時期。 對于國家和社會發展而言，如何制定“十四五”規劃并用其來指導未來五年的社會經濟發展尤為重要。 對企業而言，應根據國家發展計劃進行戰略規劃，并根據產業經濟發展及時進行轉型升級。 到目前為止，各企業已陸續啟動了第十四個五年規劃編制工作。

　　01什么是企業“十四五”規劃？

　　實際上，企業的“十四五”規劃是一套“從后到前”的思維邏輯，即描述五年后的市場環境和競爭格局，描述當時的企業狀況、時間，然后根據預期狀態向后推。 為了做好“十四五”規劃，企業需要認識到現實，從基礎工作入手，精心整理戰略，為企業實現目標形成一套內部邏輯，明確表達自己的目標，如何做，面臨的挑戰，面臨的潛在問題和風險以及如何解決這些問題。

　　02編制戰略規劃需要注意的問題？

　　1. 客觀全面的總結和評估。 企業需要對“十三五”計劃的執行情況進行全面總結和評估，客觀，準確地把握企業的發展階段和特點。 要根據“十三五”指標進行評估，總結完成的工作和取得的成績，客觀地分析突出的重點工作和任務，找出原因。 結合行業趨勢，技術趨勢和市場變化，對“十三五”發展現狀和水平進行了綜合比較評價，客觀，準確地把握了企業的發展階段和特點。

　　2. 重視解決企業瓶頸問題。 五年規劃是企業發展的宏偉藍圖，它是規劃系統的頂部，涉及企業發展的各個方面。 在規劃中，我們不僅應該全面，而且應該專注于此。 企業應基于問題定位，找到企業發展瓶頸的突破口和切入點，解決核心問題，發揮戰略定位作用，確保高質量發展。

　　3. 做好近期，中期和長期目標的融合。 戰略計劃編制的準備是長期和短期相結合的系統性工作。 企業在制定戰略目標時，不僅要著眼于五年，而且要預測企業的未來發展方向。 他們應該既考慮未來又考慮當前，并通過解決長期問題來應對當前的挑戰。

　　4. 重視突出企業自身的發展特點。 要深入，細致地分析市場和用戶，找出企業與同類型企業的異同，挖掘其發展價值，準確把握其發展特點，在發展規劃中突出企業特點。 通過分析，目的是了解誰是現有的直接競爭對手，誰是將來可能加入的潛在競爭對手，什么是可能對企業產品或服務構成威脅的替代品，并最終確定 企業自身的發展特點。

　　5. 重視企業戰略規劃的可操作性。既要站在大行業的發展中考慮問題，對未來發展和環境變化有一定的準備，又要切合企業發展實際，穩步推進，實現高質量可持續發展。要把戰略分解成具體的動作，明確下一年集中精力做什么，哪些方面既重要又緊急，哪些方面重要而不緊急，哪些方面緊急而不重要。要把相對宏觀的計劃變成具體的動作，成為可以衡量、監督、檢查的行為，并落實到具體的責任人，這樣才能將戰略完美地執行。

　　03尚瑞咨詢實戰經驗

　　尚瑞咨詢在規劃編制上有豐富的實戰經驗，并對“十四五”規劃的內涵、重要意義、重要編制方向、規劃編制理念及原理等進行了深入的分析，為持續助力更多地區、政府等編制“十四五”規劃提供了豐富的理論與實踐基礎。

　　尚瑞咨詢（簡稱“尚瑞咨詢”）是廣東省管理咨詢師協會常務理事單位，專業化提供符合中國文化背景下的企業管理變革方案的綜合性咨詢機構，以服務于不同行業企業為目標的專業管理咨詢培訓機構。尚瑞咨詢是由一群“有智慧、能行動、敢負責、講實效”的專業人員組成，強調于服務客戶和成就客戶，致力于在客戶成長價值中實現漢唐方略的價值，努力于成為行業中埋頭做事的研究者、行動者和智慧傳播者。