“十三五”期間,是國家深化改革,促進轉型發展的關鍵五年。 在改革的浪潮中,隨著國家投資,融資監管,行業監管等一系列政策的出臺,建筑企業發生了前所未有的變化,行業集中度越來越高,市場競爭日益升級, 企業發展方式的轉變迫在眉睫。
“第十四個五年計劃”即將開始。 未來五年將是中國國內經濟,格局和發展重建的五年。 未來五年,我國的國際話語權和影響力將逐漸增強,而國內經濟和工業的空洞化,區域經濟差距的擴大,國民經濟增長的放慢以及生態和環境保護問題的加劇,十四五”規劃的主題仍然是“改革,發展和突破”。
“十三五”規劃幾年來,國家大力推廣PPP模式,為持續推進項目標準化模式,不斷深化國家財稅改革,可持續發展和可持續發展提出了重要議程。建筑業的健康發展,第十九次全國代表大會后對農村振興的新要求,監管行業對資格和證書的清除以及項目的全面推廣一系列政策和行動,例如全過程咨詢和EPC,以及國內外一流企業的建筑,各種建筑企業都被迫無知地進行轉型和應對,但這種轉型和應對發生在中國建筑業的增長率為2-3倍時國內生產總值的增長,同時建筑企業的競爭加劇,利潤下降。這種對比表明,建筑企業的傳統是粗糙的,自由發展的時代已經結束。在“十四五”期間,在國家全面轉型發展的歷史背景下,如何建立核心競爭力和實現可持續發展將成為企業必須面對的課題和調整。
尚瑞咨詢團隊通過多年為各類建筑施工企業提供培訓、咨詢、資本和資源服務經驗,結合國際領先企業和核心競爭力理論基礎上,形成了獨特的“建筑施工企業核心競爭力”模型,有效支撐了客戶的轉型發展和可持續發展能力的打造,迎合時代發展,應對行業變革,提出與建筑施工企業共同分享和研討“新時期,建筑施工企業打造核心競爭力,實現可持續發展”。
五年規劃長不長?不長,也長。在環境穩定的時代,真不長,不是嗎?人生也就一瞬間;而在今天,五年規劃又很長,環境變化太快了。
什么在變?什么都在變!
PPP變了,一夜之間,從激情澎湃到冷風嗖嗖,資本從趨之若鶩到敬而遠之,君不見資本市場曾經的香餑餑東方園林也遭到了冷遇;加杠桿時,我們豪情滿懷;去杠桿時,我們淚流滿面!
建設市場變了,以資質為基礎的蕓蕓眾生分食時代不再,壟斷競爭和自由競爭并存已經形成。 沒有核心競爭力的機會主義企業將進一步被邊緣化,生存還是死亡是個問題;而壟斷競爭者內部又開始了新一輪的角逐,前行、停滯?前行有風險,停滯則是更大的風險。
這是時代的挑戰,卻是建筑企業家們面臨的問題:
建筑企業規模增長的極限在哪里?規模增長的意義何在?
“在發展中解決問題”到底是不是真理?發展到底是“做大規模”還是“做強能力”?
在過去的3-4年,部分建筑企業從低杠桿、輕資產變為高杠桿、重資產模式,他們將經歷怎樣的折磨和淬煉?
當資源逐漸枯竭(市場增長不再存在,人口紅利消失,資本杠桿下降,技術突破困難等)時,建設企業的寬度和廣度時代會過去嗎? 建筑企業如何面對深度和精確的時代?
這不是企業的偶然,而是時代的必然。 在這個時代,唯一不變的是變化。 對于建筑行業而言,今天的變化完全不同。 面對這些分歧,我們有何想法?
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