最近，根據阿里巴巴數字辦公軟件“釘子”發布的數據，有近1000萬家企業和大約2億人在家工作。 突如其來的疫情，加速了“移動辦公時代”的到來。

　　對于大多數上班族來說，曾經夢想中的“ SOHO”就這樣實現。 在家工作，您不必擔心會被病毒感染，上下班擁擠，甚至不用花時間打扮。 這樣，每天節省的2-3個小時可用于休息和充電，許多人的內心喜悅是不言而喻的。

　　然而，一段時間后，我們卻發現在家辦公沒有想象的那么美好，疑惑、疲憊、不安、無聊涌上心頭，內心OS此起彼伏：有人擔心受疫情影響，公司業務會不會下滑，會不會裁員；有人覺得居家辦公時間上沒規劃，快成了007模式；有人懷念辦公室時而吐槽、時而跳操的happy。

　　人員分散和信息不暢容易給員工帶來不安。 如何消除疑慮，凝聚人心，增強員工對企業的信心和認同感？ 此時，企業文化建設需要發揮重要作用。 移動辦公時期企業文化的建設具有其特殊性，需要從形式到內容的創新。 由于缺乏與員工的面對面交流以及無法組織離線文化活動，企業不妨從以下四個方面進行嘗試。

　　溫暖人心

　　我最在乎的是你的健康

　　疫情當前，員工的健康安全是企業的頭等大事。

　　企業對疫情的關注，對員工健康的關心，可以化作一股溫暖的力量，直抵人心。而這種力量，會提升企業的凝聚力，提升員工幸福感。

　　企業可嘗試——

　　◆ 組建疫情領導小組，制定防控措施，并及時傳達公司的防疫情況

　　◆ 提醒同事及家人注意防護，傳播防疫知識，并盡可能提供多方位的保障

　　◆ 介紹企業為國家防疫攻堅戰做出的貢獻

　　◆ 每日統計員工健康狀況，并向員工公布統計結果，讓大家安心

　　◆ 對疫區同事予以更多關懷。例如，視頻或電話慰問疫區同事，了解疫區同事生活和工作情況，盡可能解決他們遇到的困難。同時可以將慰問情況錄制成視頻，在公司內部傳播，讓疫區小伙伴感受到大家的關心

　　◆ 復工之前，對辦公場所進行徹底清潔和殺毒，并對每位輪流到崗同事進行體溫測量，保障辦公區域的安全

　　◆ 結合公司情況，為員工提供口罩、酒精等消殺用品

　　堅定信心

　　我們一定能共渡難關

　　特殊時期，員工對公司經營狀況不甚了解，再加上從媒體中看到其他企業業務受損情況，不免產生疑慮和不安。

　　這個時候，企業的經營者應該積極回應員工的疑慮，告知員工公司業務情況，表達公司有信心渡過難關，給員工吃一顆定心丸，激發員工與企業共同努力的信心。

　　企業可嘗試——

　　◆ 將公司業務可能受疫情影響的情況告知員工

　　◆ 介紹公司結合疫情和移動辦公的狀況對業務方向做出的調整

　　◆ 制定移動辦公制度，提升工作效率

　　◆ 向員工宣傳公司業務上取得的成績

　　◆ 通報表揚表現出色的團體或個人

　　上下一心

　　整裝待發大干一場

　　全員在線辦公期間，也是企業梳理經營理念，宣傳企業文化的重要時機。

　　在此期間，如果企業員工能加深對企業觀念、信念、價值和行為規范的認識和認同，促成共同的行為模式，將會提升企業的戰斗力。

　　企業可嘗試——

　　◆ 結合疫情，考慮公司的經營理念是否需要調整，并向員工作介紹

　　◆ 受疫情影響嚴重的企業，可重新制定企業戰略

　　◆ 制定公司年度計劃，并與員工溝通，明晰目標，制定好達成方案

　　◆ 通過網絡宣講企業文化，凝聚員工共識，包括企業文化、價值觀、愿景等

　　別具匠心

　　線上活動不拘一格

　　在家辦公期間，員工彼此缺乏交流，容易造成團隊渙散，人心不齊。再加上長期一個人伏案工作，沒有集體生活，容易感到無聊和疲憊，影響工作效率。企業文化建設活動非常有必要在線上開展起來。

　　雖然不能面對面開展集體活動，但借助網絡平臺，線上文化活動依然可以豐富多彩。線上文化活動可以圍繞日常生活、運動、娛樂等方面開展，并邀請員工的家人參與其中，形成大的企業文化圈。

　　企業可嘗試——

　　◆ 微信運動數字挑戰賽。在大家都在家辦公的情況下，看一看誰的微信數字更高

　　◆ 線上“務虛會”。靈活安排一些時間開展辦公室“務虛會，聊聊各自近況，曬曬美食，講述有意思的事情等

　　◆ 開展“戰疫故事會”，分享疫情期間溫暖的人、動人的事

　　◆ 參與同一個公益項目，如在線植樹、為疫區捐款捐物等

　　企業文化是一種柔軟的力量，可以給企業帶來的成果牢不可破，猶如企業發展的“潤滑劑”和“加速器”。

　　在移動辦公時代，在線企業文化建設，需要重視員工的參與，只有員工的參與，才能保證企業文化建設過程的順利，也只有員工的參與，才能使企業上下全面準確地理解企業的價值觀、文化基因，使企業加速前進。