戰(zhàn)略是對企業(yè)未來生存和發(fā)展的系統(tǒng)思考，是企業(yè)經(jīng)營管理的頂層設(shè)計，既是企業(yè)未來發(fā)展的“總路線圖”，也是企業(yè)當前經(jīng)營的“指揮圖”。那么，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何做呢?

　　經(jīng)過廣州尚瑞咨詢有限公司多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的“七步法”：

　　1、識別戰(zhàn)略命題

　　戰(zhàn)略不是套框架和模型，它必須根據(jù)企業(yè)的生存和發(fā)展狀況，每個企業(yè)的情況是不同的，首先，我們需要確定企業(yè)的核心戰(zhàn)略主張。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略主張有三種:一是如何穩(wěn)定增長，提高質(zhì)量和效率；二是如何推進企業(yè)業(yè)務(wù)升級；三是如何調(diào)整結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。也可以歸結(jié)為五個關(guān)鍵詞:歸核、升級、轉(zhuǎn)型、突圍、退出。企業(yè)家自身的意識形態(tài)也決定了企業(yè)的方向:是做大做強還是做長做久?根據(jù)不同的戰(zhàn)略主張，戰(zhàn)略選擇的方向也有很大的不同。

　　2、遵循邏輯框架

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須遵循戰(zhàn)略思考的邏輯體系，而不能“拍腦袋”、想起一出是一出。企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境共同影響著發(fā)展戰(zhàn)略，首先看外部環(huán)境，包括宏觀、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、資本市場等維度，其中核心在于產(chǎn)業(yè)，畫產(chǎn)業(yè)地圖、看產(chǎn)業(yè)機會、看核心要素；其次看內(nèi)部環(huán)境，包括過往發(fā)展歷程、當前的資源與能力、制約因素等，核心是分析戰(zhàn)略條件，看清自身資源和能力、看清團隊。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，抓住企業(yè)的核心能力，從而明確經(jīng)營哲學、戰(zhàn)略定位、方向、目標、模式，再進一步制定業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理保障。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是通過以上系統(tǒng)的邏輯和方法，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略意愿轉(zhuǎn)化為立意高遠、邏輯貫通、現(xiàn)實可行的戰(zhàn)略。因此，第二步也體現(xiàn)出專業(yè)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)與企業(yè)自己做規(guī)劃的差異。

　　3、用好分析工具

　　在專業(yè)的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃中，有一系列的專業(yè)工具和模型，幫助企業(yè)更好地制定戰(zhàn)略。比如：

　　波特五力競爭模型：競爭對手、新進入者、購買者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商

　　SWOT分析模型：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅/挑戰(zhàn)

　　SPACE矩陣：進取、保守、防御、競爭

　　SCP分析模型：外部沖擊、行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為、經(jīng)營結(jié)果

　　波士頓矩陣：金牛、明星、問題、瘦狗

　　GE矩陣：競爭地位與市場吸引力，建立、保持、退出

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　　尚瑞咨詢通過多年的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢管理經(jīng)驗，擁有自身獨創(chuàng)的戰(zhàn)略分析工具：ECIRM模型，從企業(yè)家團隊、資本、產(chǎn)業(yè)、資源、管理五個維度對一個企業(yè)進行分析，尋找優(yōu)勢與短板，判定企業(yè)類型，從理論到實際尋找企業(yè)發(fā)展的邏輯和路徑。

　　4、扎實調(diào)查研究

　　“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在充分、扎實的調(diào)查研究基礎(chǔ)之上，用事實說話，用數(shù)據(jù)說話。外部研究的重點包括周期大勢、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、市場、競爭對手、標桿企業(yè)等，內(nèi)部研究涵蓋業(yè)務(wù)、組織管理、人員、財務(wù)、資源等各個方面，重點是資源、條件、人才、能力。通常可采用的方式包括資料研究、內(nèi)外部訪談、實地走訪、問卷統(tǒng)計、戰(zhàn)略研討等。通過全面深入的調(diào)查研究，不斷梳理信息，層層抽絲剝繭，為制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

　　5、建立戰(zhàn)略思維

　　在匯集梳理信息、形成戰(zhàn)略判斷的過程中，對于專業(yè)咨詢師或者企業(yè)的戰(zhàn)略部門而言，核心是建立一系列的戰(zhàn)略思維。是否能夠形成全面、多維度的戰(zhàn)略思維，是判斷一個戰(zhàn)略規(guī)劃工作者專業(yè)度的最重要因素。比如：

　　·價值觀思維(作為人，何為正確?企業(yè)的善惡是非標準對于事業(yè)選擇、競爭方式的影響)

　　·歷史觀思維(溫故知新，企業(yè)的基因決定了成長為什么物種，明確約束條件及對關(guān)鍵戰(zhàn)略命題的細節(jié)處理)

　　·發(fā)展觀思維(思考已經(jīng)發(fā)生的事對未來的影響，動態(tài)看待企業(yè)成長、變化的過程)

　　·全局觀思維(系統(tǒng)、多維度思考，跳出問題本身在更高一個層面看問題)

　　·生態(tài)觀思維(各部分相互依存，互相影響，不孤立或隔絕看問題)

　　·產(chǎn)業(yè)鏈思維(企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置、趨勢，從產(chǎn)品競爭走向產(chǎn)業(yè)鏈競爭)

　　·競爭性思維(尋找核心競爭要素、對手弱點，以己之長攻彼之短，如小企業(yè)以速度和靈活抗擊巨頭規(guī)模)

　　·歸核化思維(在一個階段企業(yè)只圍繞一個核心，要么市場導向，要么技術(shù)導向)

　　·投行思維(投行運用的法則：無中生有、虛實相生、時空轉(zhuǎn)換)

　　·資本思維(產(chǎn)融互動，產(chǎn)業(yè)與資本相生互動良性循環(huán)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營兩個維度不可偏廢)

　　·價值思維(企業(yè)價值=利潤*市盈率，以企業(yè)價值最大化為目標，思考影響利潤、估值的各項因素配置，尋找最佳突破點)

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　　6、明確戰(zhàn)略體系

　　這一步是將前述各項戰(zhàn)略研究、分析判斷進行成果化的過程，最終將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呈現(xiàn)在決策者面前。戰(zhàn)略的最終成果是有清晰完整的體系的。如戰(zhàn)略三層次：發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)公司的使命自上而下逐層展開，低層級服務(wù)于高層級的發(fā)展內(nèi)容和方向，自上而下分別是事業(yè)戰(zhàn)略(使命愿景、定位、目標)、競爭戰(zhàn)略(商業(yè)模式、發(fā)展路徑、行動計劃)、職能戰(zhàn)略(各項職能的配套，人財物信息等資源支持，戰(zhàn)略如何分解實施)。在企業(yè)使命愿景之下，也可以按照橫向劃分為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、組織與人才戰(zhàn)略。

　　同時，對于戰(zhàn)略管理的體系，需要明確一個完整的戰(zhàn)略管理體系包括了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。是一個根據(jù)實施情況不斷進行反饋、總結(jié)、調(diào)整，循環(huán)往復的過程。只有遵循了系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系，才能保證戰(zhàn)略不是空中樓閣、不會半途而廢，能夠切實落地及自我調(diào)整，避免出現(xiàn)很多企業(yè)家理解的“戰(zhàn)略太虛、無法落地”的情況。

　　7、把握戰(zhàn)略心訣

　　戰(zhàn)略的邏輯、理論、方法、模型、工具固然重要，但更重要的是認清事實，全面準確地理解，根據(jù)價值和事實作出選擇和安排。在這個過程中，“常識”常常比模型工具更重要，寧可要“模糊的正確”，也不要“精確的錯誤”。要分析和判斷一個企業(yè)，很多時候并不需要深刻的理解，而是需要悟識和尊重“事之常理、人之常情”。

　　面對各行各業(yè)、各類企業(yè)，情況和問題都大不相同。如何準確把握戰(zhàn)略方向，明確戰(zhàn)略主張，明確戰(zhàn)略要點，快速構(gòu)建戰(zhàn)略邏輯呢?關(guān)鍵秘訣就是16字戰(zhàn)略心訣:產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢、創(chuàng)新為魂、金融為器。

　　以上就是戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司對如何規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)介紹。有需要戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方面的服務(wù)，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。