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戰略思維對一個企業的重要性是不言而喻。今天就論述的不是戰略的重要性，而是推薦幾個戰略制定或戰略思考的方法。
五大經典戰略規劃工具：
1、波特五力分析模型
五力分析模型由邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對制定企業戰略產生了全球性的深遠影響。五力分析模型目的是用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。
五力分析模型中的五力分別指的是：
(1)供應商的議價能力
(2)購買者的議價能力
(3)潛在競爭者進入的能力
(4)替代品的替代能力
(5)行業內競爭者現在的競爭能力
五種力量的不同組合變化，最終影響行業利潤潛力變化。比如你要組建一家新勢力造車公司，你就可以用這個工具幫助你分析。
2、波斯頓矩陣
波斯頓矩陣，又稱四象限分析法，是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森于1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。
波斯頓矩陣的主要作用就是在一個企業內，通過研究產品的市場占有率和產品市場增長率，把企業現有產品劃分為不同的四種類型：明星，金牛，問題，瘦狗, 如下圖所示。
通過研究自己的產品，將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，使企業在激烈競爭中取勝。
3、SWOT分析法
SWOT分析相信是一個眾所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業的：
優勢-Strengths
劣勢-Weaknesses
機會-Opportunities
威脅-Threats
優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。
在分析時，應把所有的內部因素(即優劣勢)集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。
需要注意的是，與很多其他的戰略模型一樣，SWOT模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時代的局限性：SWOT沒有考慮到企業改變現狀的主動性，企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢，從而達到過去無法達成的戰略目標的。
4、PEST分析法
PEST分析是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。
對宏觀環境因素作分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對以下四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析：
政治(Politics)
經濟(Economic)
社會(Society)
技術(Technology)
比如，一家中國制造企業是否去美國投資一家新工廠，就需要用到此工具了。
5、方針管理
方針管理，是一種確保公司戰略目標在公司內各個層面推進執行的方法。這消除了方向不一致和不良溝通帶來的浪費。
其核心思想是，使公司目標(戰略- Strategy)與中層管理(戰術-Tactics)和員工執行(運營-Operations)保持一致，以確保每個人同時向同一方向努力。
方針管理創造了貫穿整個公司的信息流，就像人類神經系統貫穿整個身體一樣。目標和KPI從上到下傳播，而結果從下往上傳遞。
以上就是戰略咨詢公司介紹的五大經典戰略規劃工具，希望對大家有幫助。如果您有戰略規劃咨詢方面的需求，歡迎聯系廣州尚瑞咨詢。
