企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。那么，企業(yè)文化的作用價(jià)值表現(xiàn)在哪些方面?

　　企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在下列幾個(gè)層面：

　　1、導(dǎo)引企業(yè)的經(jīng)營管理

　　企業(yè)文化包括的企業(yè)理念和經(jīng)營目標(biāo)，紀(jì)錄了公司過去成功和失敗的工作經(jīng)驗(yàn)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)者為公司制定的發(fā)展前景。可以說，公司的經(jīng)營管理與企業(yè)文化導(dǎo)向息息相關(guān)。具體體現(xiàn)在：

　　(1)超前引導(dǎo)

　　企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)內(nèi)容不僅包括科學(xué)技術(shù)知識(shí)，而且還包括企業(yè)文化精神的內(nèi)容。通過這種企業(yè)精神的培訓(xùn)，使企業(yè)精神在員工心中達(dá)成共識(shí)，引導(dǎo)員工齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同遠(yuǎn)景作出貢獻(xiàn)。

　　(2)對(duì)員工行為的跟蹤引導(dǎo)

　　企業(yè)文化管理模式主張把代表企業(yè)精神的企業(yè)價(jià)值觀變?yōu)榫唧w的依據(jù)和準(zhǔn)繩，使員工能夠隨時(shí)參照，并依次控制自我，使自己在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不致脫離企業(yè)的大目標(biāo)。

　　2、激勵(lì)員工工作

　　企業(yè)文化管理模式一方面采用個(gè)人激勵(lì)的手段與方法，例如晉升可以賦予個(gè)人更多的責(zé)任與權(quán)力，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種相互尊重、平等、民主的氣氛等，激勵(lì)員工追求出色工作的愿望和在出色的企業(yè)中工作的要求;另一方面又采取群體激勵(lì)的方法，如為企業(yè)員工提供統(tǒng)一的價(jià)値觀念，形成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神等，滿足員工在出色的企業(yè)中工作的愿望。通過企業(yè)英雄人物、典禮儀式及文化網(wǎng)絡(luò)等因素的強(qiáng)化，為企業(yè)員工實(shí)踐價(jià)值追求提供了機(jī)會(huì)，對(duì)個(gè)體行為的積極性產(chǎn)生了更持久、更廣泛的影響。

　　3、増強(qiáng)員工的凝聚力

　　當(dāng)個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀融為一體時(shí)，企業(yè)成員才會(huì)感到自己不僅是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。這種員工與企業(yè)的和諾一致，能夠激發(fā)起員工強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，使員工感覺到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也意味著個(gè)人利益需求的實(shí)現(xiàn)。這樣就能最大限度地激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的崇高目標(biāo)而勤奮工作、積極進(jìn)取。

　　4、規(guī)范與約束員工的行為

　　在具備強(qiáng)烈文化藝術(shù)氣氖的公司中，企業(yè)的價(jià)值觀引導(dǎo)和約束員工的個(gè)人行為，使其合乎公司總體的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)文化的正確引導(dǎo)與約束來下，員工能主動(dòng)意識(shí)到應(yīng)當(dāng)做啥事、應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)哪些，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)精益求精，對(duì)顧客高度負(fù)責(zé)，為公司打造良好的品牌效應(yīng)。

　　5、協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系

　　企業(yè)的生存與發(fā)展一方面依靠社會(huì)向它提供的必要的生存環(huán)境，另一方面企業(yè)還要承擔(dān)起它對(duì)社會(huì)發(fā)展需承擔(dān)的義務(wù)。企業(yè)文化中崇高社會(huì)目標(biāo)的規(guī)定、企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的建立等為企業(yè)如何協(xié)調(diào)與社會(huì)的關(guān)系，提供了有益的前提條件。

　　顯而易見，員工在一種優(yōu)秀的企業(yè)文化氖圍中工作，會(huì)充滿榮譽(yù)感和具有主人翁意識(shí)，會(huì)全身心地、秩序井然、高效率地工作，同時(shí)降低企業(yè)內(nèi)耗與效率損失，還能取得政府、社區(qū)和消費(fèi)者的廣泛支持，降低工作上很多多余的矛盾與磨擦，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。