薪酬激勵(lì)的作用
薪酬激勵(lì)的作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
1、調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)的薪酬福利是員工努力工作的動(dòng)力。合理的薪酬激勵(lì)可以使員工全心投入到工作中,提高員工的工作熱情,同時(shí)使企業(yè)的發(fā)展更加順暢。
2、提高員工滿意度。在現(xiàn)代人力資源管理中,企業(yè)越來(lái)越重視員工滿意度,在影響員工滿意度的因素中,薪酬和福利顯然居于首位。從這個(gè)角度來(lái)看,科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)可以有效提高員工滿意度。
3、留住優(yōu)秀人才,降低流失率。在當(dāng)前的企業(yè)中,尤其是民營(yíng)企業(yè),高流失率是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。如何降低流失率,最大限度地留住優(yōu)秀員工,是每個(gè)企業(yè)管理者都在思考的問(wèn)題。而薪酬激勵(lì)就是一個(gè)非常有效的方法。良好的企業(yè)薪酬激勵(lì)不僅可以提高員工的工作效率,還能幫助企業(yè)留住人才,減少人員流失,創(chuàng)造出一個(gè)和諧的企業(yè)環(huán)境。
4、提高管理效率。如果企業(yè)不進(jìn)行薪酬激勵(lì),員工的工作長(zhǎng)期缺乏動(dòng)力支持,工作熱情的下降容易導(dǎo)致心理發(fā)生變化,這可能會(huì)不積極配合企業(yè)管理工作,這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理效率的下降。
以上就是薪酬激勵(lì)的作用的相關(guān)介紹。