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薪酬福利設(shè)計咨詢:創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計思路

發(fā)布時間:2020-06-30 10:13:57 閱讀:8287
導(dǎo)讀: 薪酬福利設(shè)計咨詢公司:創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計思路。薪酬福利設(shè)計咨詢公司:薪酬福利是企業(yè)中每一個員工關(guān)心的問題,因為它關(guān)系到企業(yè)中每一個員工的切身利益。此外,一個完整的薪酬福利體系對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

  薪酬福利設(shè)計咨詢:創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計思路

  薪酬福利設(shè)計咨詢公司:薪酬福利是企業(yè)中每一個員工關(guān)心的問題,因為它關(guān)系到企業(yè)中每一個員工的切身利益。此外,一個完整的薪酬福利體系對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。近年來,為了不斷提高自身競爭力,提升員工工作滿意度,企業(yè)不斷進行薪酬福利體系改革。這時,創(chuàng)新的薪酬福利體系設(shè)計也越來越多地被提及,以使企業(yè)的薪酬方案更具內(nèi)部公平性和外部競爭性。

  企業(yè)推行創(chuàng)新型薪酬福利體系主要有三個目的:

  1、吸引和留住人才

  隨著創(chuàng)新薪酬福利體系的建立,在期望建立一支穩(wěn)定的員工隊伍時,更加注重其靈活的薪酬設(shè)計,這樣可以吸引大量高素質(zhì)的人才,為企業(yè)創(chuàng)造未來的高績效。

  2、提高員工的工作滿意度

  創(chuàng)新靈活的薪酬設(shè)計能夠滿足員工多樣化的福利需求,打破單一的、機械的、單一的薪酬模式,進一步激發(fā)員工的工作熱情,創(chuàng)造高績效。

  3、實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的統(tǒng)一

  與傳統(tǒng)薪酬模式相比,創(chuàng)新的薪酬模式更有利于協(xié)調(diào)員工的組織目標和個人發(fā)展目標,實現(xiàn)互利共贏。

  一般來說,企業(yè)薪酬福利體系的建立無非是三個步驟。首先,我們必須了解企業(yè)實施的薪酬福利概念是全面的還是小規(guī)模的。其次,我們必須了解市場情況。最后,要做好四個方面的平衡工作,即要做好長期激勵和短期激勵的平衡工作,要做好固定因素和非固定因素的平衡工作,要處理好共同需要和特殊需要的關(guān)系,要做好內(nèi)外平衡的工作。在此基礎(chǔ)上,對于創(chuàng)新薪酬福利體系的構(gòu)建,結(jié)合多年的咨詢實踐和研究,專家們給出了自己的建議。

  有必要結(jié)合不同崗位的特點,著力構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新的薪酬體系。對于創(chuàng)新型薪酬福利體系,不同崗位的企業(yè)應(yīng)該有自己相對固化的薪酬福利支付方式。以下將通過具有不同功能的三種類型的職位來解釋。

  (1)技術(shù)類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系

  對于技術(shù)崗位,企業(yè)創(chuàng)新薪酬福利體系的設(shè)計可以突出對其自由時間的獎勵,且空,因為技術(shù)崗位主要是腦力勞動,激勵的重點應(yīng)該是激發(fā)員工的創(chuàng)造力。例如,思科的創(chuàng)新薪酬設(shè)計值得借鑒。在滿足工作年限后,思科員工可以獲得每周工作四天的機會,其余時間可以由員工自由控制進行創(chuàng)新。

  (2)質(zhì)量類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系

  對于質(zhì)量類的崗位,企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系的設(shè)計應(yīng)該突出他們的生產(chǎn)表揚、更多的培訓(xùn)機會、更好的職業(yè)空或更多的旅游計劃機會。對于質(zhì)量類崗位的員工來說,可以更多的關(guān)注職業(yè)生涯規(guī)劃,而基礎(chǔ)崗位的長期工作也使這些員工期望享受更多的放松計劃,如旅游,從而實現(xiàn)短期的能量恢復(fù),促進績效的提高。

  (3)職能、管理類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系

  對于那些從事職能和管理崗位的人來說,他們有一定的管理能力。因此,這類職位的薪酬和福利體系設(shè)計可以突出更多的授權(quán)空、更多的上級參與、工作的多樣性、決策權(quán)的分散性等等。因此,可以鼓勵職能崗位和管理崗位的員工積極參與企業(yè)建設(shè),滿足他們的激勵需求,更好地實現(xiàn)這類員工的發(fā)展,實現(xiàn)對職能崗位和管理崗位員工的有效激勵。

  由此可見,創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計的核心是通過企業(yè)中不同崗位的差異找到共同的需求點,并在企業(yè)組織中靈活配置,最終通過制作成菜單呈現(xiàn)給員工,為他們提供選擇。總之,對于企業(yè)管理者來說,在堅持外部競爭力、內(nèi)部公平性和個體激勵原則的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)注重因地制宜和個體差異與綜合薪酬體系的有機結(jié)合,建立有效的內(nèi)部評價標準,從而達到吸引和留住員工、提高員工工作滿意度的目的,最終實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的統(tǒng)一,促進企業(yè)更好的發(fā)展。

  以上就是薪酬福利設(shè)計咨詢公司關(guān)于創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計思路的相關(guān)介紹。

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