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人才測評咨詢：人才測評體系搭建五要素
如今，越來越多的企業開始重視內部人才的開發與培養，要培養滿足企業各方面要求的優秀人才，企業必須首先搞清楚什么是人才。換句話說，企業必須首先對人才進行測評，才能知道培訓開發的目標和方向。要進行人才測評工作，企業首先要建立人才測評體系。那么，企業人才測評體系搭建有哪些要素呢?
企業人才測評體系搭建五要素是什么？對于企業來說，在人才測評過程中，應該實現五個結合。
1、普遍性和特殊性相結合。現代人才測評是針對特定崗位或人員的，這就要求在設計測評要素和編制測評標準時，一方面要遵循測評工程的技術要求，另一方面要充分體現崗位或崗位的特點和要求。做好工作分析是選擇測評要素、保證測評有效性的重要依據。
2、測量與評定相結合。在現代人才測評項目中，定量測量和定性測評是一個有機的整體，測量是測評的基礎，測評是測量的延續和深化。沒有準確客觀的測量，就沒有科學合理的測評;同樣，沒有科學合理的測評，即使有準確客觀的衡量，也難以發揮有效的作用。
3、科學性與實用性相結合。一方面，我們應盡最大努力提高測評的科學性，另一方面，我們應考慮現有的技術水平和測評條件，并注重實用性。在實際的評估工作中，我們應該尋求兩者之間更好的協調。只追求測評的科學性，而忽視現有的技術水平和應用條件，可能導致大量測評工作的湮沒。
4、精確和模糊相結合。在人才測評中，精確與模糊的結合非常重要。模糊測評有兩種:一種是失去一定的準確性，追求實用性;二是運用模糊數學的原理做出更準確的測評。在人才測評中，我們應該在模糊中追求精確，在精確中包含模糊。
5、靜態與動態相結合。在現代人才測評中，靜態與動態相結合的原則首先體現在測評要素和測評標準的設計和編制上。靜態測評是在特定時間空條件下，以相對統一的測評模式進行的，不考慮測評要素的動態可變性。一些測評要素適用于動態測評，如決策能力、人際關系和合作等。
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