企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總稱，包括了發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境以及自身資源和實(shí)力的變化，選擇合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的七大步驟

　　1、 企業(yè)外部環(huán)境分析

　　對(duì)宏觀環(huán)境因素變化的分析和預(yù)測(cè)，可以使戰(zhàn)略管理者獲得行業(yè)和企業(yè)分析的背景知識(shí)。宏觀環(huán)境分析的目的是識(shí)別影響企業(yè)和行業(yè)的關(guān)鍵因素，并預(yù)測(cè)這些因素未來的變化。企業(yè)所在行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力五個(gè)因素的變化。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的評(píng)價(jià)與選擇

　　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)要求戰(zhàn)略制定人員列出備選方案，因?yàn)閼?zhàn)略涉及因素非常多，有些因素的影響往往不那么明顯，因此，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的過程中，形成各種戰(zhàn)略計(jì)劃是進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇的前提。

　　3、企業(yè)職能部門戰(zhàn)略

　　根據(jù)上述企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)一步具體化了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)策略、營(yíng)銷策略、人力資源管理策略和財(cái)務(wù)策略。只有這樣，企業(yè)的總體戰(zhàn)略才能真正落到實(shí)處。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃還要求各職能部門的戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

　　企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)遵循三個(gè)原則，即適度合理性原則、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則和權(quán)變?cè)瓌t。實(shí)施戰(zhàn)略要建立起實(shí)施戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，資源配置，建立內(nèi)部支撐體系，發(fā)揮主導(dǎo)作用，使組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，處理好企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，動(dòng)員全體員工參與戰(zhàn)略實(shí)施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、企業(yè)內(nèi)部分析

　　企業(yè)價(jià)值鏈分析：主要分析企業(yè)在進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、營(yíng)銷及售后服務(wù)等基本活動(dòng)中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。此外，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃還分析了采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)活動(dòng)的基本功能。

　　6、確定企業(yè)的使命與愿景

　　企業(yè)的使命和愿景是對(duì)企業(yè)存在意義和未來發(fā)展愿景的描述，除了表明企業(yè)存在的合理性外，也符合企業(yè)主要利益相關(guān)者的價(jià)值觀和希望。它應(yīng)該有想象力，對(duì)員工有魅力，并且能得到社會(huì)公眾的認(rèn)可，應(yīng)用簡(jiǎn)單、精煉的語(yǔ)言來表達(dá)。

　　7、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通常與企業(yè)的使命和愿景相一致，具體描述了企業(yè)發(fā)展的方向。一般來說，這是一種定量描述。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的三個(gè)要素

　　(1)方向和目標(biāo)

　　管理者在制定方向和目標(biāo)時(shí)有自己的價(jià)值觀和抱負(fù)。但他必須考慮到外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢(shì)，這樣最終的目標(biāo)總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說，最終目標(biāo)的方向并不是一個(gè)人的愿望。

　　(2)約束和政策

　　這就是要找到環(huán)境和機(jī)會(huì)與自己組織資源之間的平衡。找到一套好的活動(dòng)集合，最有效地利用組織的優(yōu)勢(shì)，最快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些政策和限制考慮到尚不存在的機(jī)會(huì)，并考慮到正在尋求的資源。

　　(3)計(jì)劃和指標(biāo)

　　這是近期的任務(wù)，而計(jì)劃的責(zé)任是匹配機(jī)會(huì)和資源。但我們考慮的是現(xiàn)在或不久的將來。因?yàn)樗嵌唐诘模袝r(shí)可以制定最佳計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)最佳目標(biāo)。

　　以上就是企業(yè)管理咨詢公司關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的七個(gè)步驟與內(nèi)容的三要素的相關(guān)介紹。

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